{"id":16940,"date":"2022-11-10T11:23:00","date_gmt":"2022-11-10T09:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/festibity.com\/general\/las-personas-como-exito-de-una-organizacion\/"},"modified":"2026-01-23T14:19:48","modified_gmt":"2026-01-23T12:19:48","slug":"las-personas-como-exito-de-una-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/festibity.com\/es\/noticies-partner\/las-personas-como-exito-de-una-organizacion\/","title":{"rendered":"Las personas como \u00e9xito de una organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Art\u00edculo facilitado por Seidor Opentrends<\/a><\/em><\/p>\n

El software ha pasado a ser la pieza clave en el entorno empresarial actual en el que es imprescindible que los negocios se potencien a trav\u00e9s del mundo digital. As\u00ed lo destaca Dean Leffingwell<\/a>, Cofounder y Chief Methodologist en Scaled Agile, Inc en \u201cEvery business is a software business now.\u201d, teniendo en cuenta que vivimos tiempos altamente vol\u00e1tiles, en constante cambio y evoluci\u00f3n.<\/p>\n

Es de esta manera c\u00f3mo empiezan a surgir las primeras aproximaciones a los m\u00e9todos agile, recogidos en el \u201cAgile Manifesto<\/a>\u201d, que no es una metodolog\u00eda en s\u00ed, sino una mentalidad y un comportamiento guiado por unos valores y unos principios comunes.<\/p>\n

Esto significa que este entorno actual en constante cambio requiere buscar c\u00f3mo responder de la forma m\u00e1s r\u00e1pida y con el producto m\u00e1s adecuado posible, si queremos sobrevivir frente a otras empresas y competidores. Eso es lo que podemos definir como agilidad o agility en los negocios, o la capacidad y el deseo de una organizaci\u00f3n de adaptarse y evolucionar para estar conectada al prop\u00f3sito de sus clientes.<\/p>\n

Business Agility<\/strong><\/p>\n

Podemos definir Business Agility como la capacidad de adaptaci\u00f3n ante a los cambios respondiendo de forma r\u00e1pida, innovadora y manteniendo la calidad de los resultados. Y lo m\u00e1s importante, enfocado desde diferentes dimensiones: qui\u00e9nes somos, qu\u00e9 hacemos y c\u00f3mo lo hacemos.<\/p>\n

Por lo tanto, las primeras preguntas que debemos plantearnos como organizaci\u00f3n son:<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 queremos para las personas que forman nuestra empresa? \u00bfy para nuestra empresa?<\/p>\n

\u00bfSe traduce en mejores resultados financieros?<\/p>\n

\u00bfDe atraer al mejor talento?<\/p>\n

\u00bfDe reducir los costes y optimizar las operaciones?<\/p>\n

\u00bfDe diferenciarnos de la competencia y aportar valor?<\/p>\n

\u00bfO hablamos de posici\u00f3n, legado y ser relevantes en nuestro sector?<\/p>\n

El prop\u00f3sito de todo esto es reflexionar sobre c\u00f3mo puede una organizaci\u00f3n puede conseguir grandes cosas, y utilizar modelos de \u00e9xito existentes como Tesla<\/a>.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo saben las personas lo qu\u00e9 es necesario hacer? Los equipos est\u00e1n formados por personas heterog\u00e9neas, con intereses propios y conocimientos diferentes. Pero es el liderazgo el que gu\u00eda y motiva a las personas dentro de una organizaci\u00f3n ya que son estas las \u00fanicas que pueden hacer que una organizaci\u00f3n destaque en el mercado, pero necesitan una motivaci\u00f3n clara y una direcci\u00f3n.<\/p>\n

Motivaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Entonces, \u00bfde d\u00f3nde sale su motivaci\u00f3n? \u00bfSon los bonus los que motivan a tus trabajadores? \u00bfSer\u00e1n los beneficios sociales? \u00bfEs eso lo que hace que una persona cuando despierte por la ma\u00f1ana piense: \u201c\u00a1S\u00ed! Quiero ir a hacer el proyecto de Big Data\u201d? \u00bfO hay quiz\u00e1s una motivaci\u00f3n intr\u00ednseca m\u00e1s all\u00e1 de las compensaciones externas?<\/p>\n

Es a trav\u00e9s del liderazgo. As\u00ed es c\u00f3mo gu\u00edamos la transformaci\u00f3n y la agilidad de un negocio. Este conjunto de habilidades facilita el camino a las personas para que se alineen, crear las condiciones necesarias para sacar lo mejor de cada una, de cada \u00e1rea y fomentar que la eficiencia y la colaboraci\u00f3n sea natural.<\/p>\n

Suena f\u00e1cil, \u00bfpero lo es realmente? \u00bfc\u00f3mo se hace todo esto?<\/p>\n

Liderazgo<\/strong><\/p>\n

Hay una serie de actos de liderazgo que determinan todo esto, basado en las decisiones que adoptamos en funci\u00f3n de una serie de principios y la influencia que ejercemos como l\u00edderes, que define el tipo de comportamiento que se genera.<\/p>\n

Todo eso pasa por generar influencia con el objetivo \/ el prop\u00f3sito de indicar cu\u00e1l es la direcci\u00f3n a la que dirigirse, cu\u00e1l es el ejemplo a seguir, qu\u00e9 se\u00f1ales escogemos para comunicar e inspirar al resto de la organizaci\u00f3n nuestros comportamientos y decisiones.<\/p>\n

En definitiva, la influencia que ejerce un l\u00edder determina la cultura que hace que la organizaci\u00f3n avance. Pero nos olvidamos de algo importante. El liderazgo debe emerger de la organizaci\u00f3n y este no se debe centrar en unas pocas personas, sino que hay que fomentar la autonom\u00eda de los equipos, partiendo de un prop\u00f3sito y unos principios culturales claros.<\/p>\n

Prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n

El l\u00edder comunica el prop\u00f3sito y los resultados esperados, en lugar de decir c\u00f3mo hacerlo, aunque a veces pueda actuar t\u00e1cticamente para conseguir objetivos a corto plazo a expensas de objetivos estrat\u00e9gicos futuros.<\/p>\n

Nadie sabe c\u00f3mo va a ser el futuro, por eso puede ser m\u00e1s valioso aprender de manera iterativa y acercarse a los objetivos en congruencia con nuestra identidad y prop\u00f3sito como organizaci\u00f3n. Habr\u00e1 que asumir riesgos, s\u00ed, pero acotando siempre el coste y el impacto para permitir aprender poco a poco y de manera continuada.<\/p>\n

As\u00ed que es importante recordar una cosa y tal vez la m\u00e1s relevante: El potencial de una organizaci\u00f3n s\u00f3lo estar\u00e1 limitado por la madurez de su liderazgo, de las personas que forman parte de ella, m\u00e1s all\u00e1 de las metodolog\u00edas, pr\u00e1cticas, frameworks agile que se practiquen, o cualquier otra cosa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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