{"id":17349,"date":"2021-02-09T15:28:00","date_gmt":"2021-02-09T13:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/festibity.com\/general\/estudio-global-de-workday\/"},"modified":"2026-01-23T14:20:00","modified_gmt":"2026-01-23T12:20:00","slug":"estudio-global-de-workday","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/festibity.com\/es\/noticies-partner\/estudio-global-de-workday\/","title":{"rendered":"Estudio Global de Workday"},"content":{"rendered":"<p><em>Nota de prensa facilitada por Workday<\/em> <\/p>\n<ul>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Las empresas prev\u00e9n un fuerte aumento de los ingresos digitales con sus CEOs liderando y apoyando las iniciativas digitales de negocio.<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Uno de cada tres ejecutivos espera que el 75% de sus ingresos provengan del negocio digital en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os; Este pron\u00f3stico se ha triplicado desde el estudio de 2019. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"rtejustify\"><a href=\"https:\/\/www.workday.com\/es-es\/homepage.html\">Workday<\/a>, Inc., l\u00edder en aplicaciones empresariales para finanzas y recursos humanos en la nube, ha publicado los resultados iniciales de su encuesta global para ejecutivos \u00abOrganizational Agility: Roadmap to Digital Acceleration\u00bb que explora el estado de las iniciativas digitales y la agilidad organizacional.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">En un a\u00f1o macado por la crisis sanitaria mundial que ha provocado trastornos econ\u00f3micos y geopol\u00edticos, la agilidad se ha convertido en la clave del \u00e9xito, seg\u00fan este estudio. <a href=\"https:\/\/www.workday.com\/es-es\/homepage.html\">Workday<\/a> ha entrevistado a m\u00e1s de 1.000 ejecutivos y l\u00edderes empresariales para identificar los principales desaf\u00edos y oportunidades en las oficinas del CEO, el director financiero (CFO), el director de recursos humanos (CHRO) y el director IT (CIO) en la adopci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas digitales para una mayor agilidad organizativa. Los resultados de la encuesta indican que los l\u00edderes empresariales tienen previsto acelerar las iniciativas digitales, y un tercio de ellos se\u00f1ala que el \u00fanico cambio que mejorar\u00eda la resistencia de la organizaci\u00f3n ante futuras crisis es la aceleraci\u00f3n de las tasas de crecimiento digital.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">Entre los aspectos m\u00e1s destacados de la encuesta se incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Los ingresos digitales dominan y se est\u00e1n acelerando<\/strong>. M\u00e1s de un tercio de las empresas esperan que el 75% o m\u00e1s de sus ingresos provengan de lo digital (ya sea productos digitales o bienes tradicionales vendidos por medios online) en los pr\u00f3ximos de tres a\u00f1os. Esta cifra se ha triplicado desde 2019, cuando s\u00f3lo una de cada diez empresas contaba con esta proyecci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Cambiar las herramientas es m\u00e1s f\u00e1cil que cambiar la mentalidad y los h\u00e1bitos<\/strong>. Mientras que m\u00e1s de la mitad de las organizaciones (56%) dicen que su tecnolog\u00eda es compatible con los objetivos de transformaci\u00f3n digital, s\u00f3lo el 16% dice lo mismo sobre la cultura de su empresa. Sin un \u00e9nfasis adicional en los empleados y la cultura, las organizaciones corren el riesgo de no obtener los beneficios deseados con las inversiones en tecnolog\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>La agilidad se extiende a la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda.<\/strong> M\u00e1s de tres cuartas partes (77%) de las empresas informan ahora que su organizaci\u00f3n es m\u00e1s r\u00e1pida a la hora de tomar medidas ante inversiones tecnol\u00f3gicas fallidas (aquella que no se implementa o utiliza con \u00e9xito), en comparaci\u00f3n con el 70% en 2019.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>La planificaci\u00f3n continua surge como una nueva <em>best practice<\/em>.<\/strong> Casi la mitad (43%) de los encuestados hab\u00edan adoptado la planificaci\u00f3n continua antes de la pandemia, y hay tres factores fundamentales que se\u00f1alan el \u00e9xito: el acceso a los datos, el despliegue de tecnolog\u00edas inteligentes y una cultura \u00e1gil.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"rtejustify\">En el informe se detallan estrategias para que las organizaciones superen los obst\u00e1culos a los que se enfrentan a la hora de adoptar las tecnolog\u00edas digitales, con el fin de lograr una mayor agilidad organizativa. Entre ellas figuran la creaci\u00f3n de una cultura adaptable, la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas inteligentes para aumentar el crecimiento de los ingresos digitales, la garant\u00eda de que los datos en tiempo real sean accesibles para la toma de decisiones y el aprovechamiento de los equipos multifuncionales para impulsar la mejora de la capacitaci\u00f3n (<em>upskilling<\/em>) y la readaptaci\u00f3n (<em>reskilling<\/em>) de los empleados.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\"><strong>Las prioridades de las iniciativas digitales difieren entre los diferentes departamentos<\/strong><\/p>\n<p class=\"rtejustify\">En las conclusiones tambi\u00e9n se examinan las percepciones y los retos que se plantean en todas las funciones clave al considerar las iniciativas y los retos de la tecnolog\u00eda digital. Entre las oficinas del CEO, CFO, CHRO y CIO, surgieron diferentes prioridades:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Oficina del CEO: Los Optimistas Digitales<\/strong>. Los CEOs son los m\u00e1s optimistas cuando se trata de los esfuerzos de transformaci\u00f3n digital de su empresa. Sin embargo, ven la cultura como una barrera para casi todos los aspectos de la agilidad, con casi uno de cada tres considerando la cultura corporativa como la mayor barrera para la planificaci\u00f3n continua (31%) y la accesibilidad a los datos (32%).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Oficina del Director Financiero: Futuro Tecn\u00f3logo.<\/strong> Las finanzas se centran en asegurar que los sistemas est\u00e9n altamente integrados (64%) y que se despliegue la tecnolog\u00eda de nube (49%) para mejorar el ciclo de planificaci\u00f3n e informaci\u00f3n, as\u00ed como para mitigar el riesgo de futuras crisis.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Oficina del CHRO: Habilitadores Culturales.<\/strong> Los l\u00edderes de RR.HH. se centran en desarrollar la cultura que su empresa necesita para adoptar una verdadera agilidad. Sin embargo, s\u00f3lo el 62% de los l\u00edderes de RRHH est\u00e1n de acuerdo en que los incentivos y los indicadores clave de rendimiento (KPI) se alinean con los resultados culturales o que la cultura de la organizaci\u00f3n equipa a la empresa para adoptar el cambio.\n\t <\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Oficina del CIO: Defensores de los datos.<\/strong> Las habilidades que se consideran m\u00e1s valiosas entre los l\u00edderes de TI y operaciones son la capacidad de utilizar tecnolog\u00edas inteligentes (33%) y el an\u00e1lisis avanzado y la visualizaci\u00f3n de datos (30%).<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"rtejustify\"><strong>Declaraciones<\/strong><\/p>\n<p class=\"rtejustify\">\u00abLos l\u00edderes empresariales se enfrentan ahora a una realidad m\u00e1s dura teniendo en cuenta la urgencia de la transformaci\u00f3n digital\u00bb, se\u00f1ala Leighanne Levensaler, Executive Vice President, Corporate Strategy, Managing Director y Co-Director, Workday Ventures, Workday. \u00abEste estudio destaca que la COVID-19 no s\u00f3lo ha puesto de relieve la necesidad de las empresas de modernizarse sino, lo que es m\u00e1s importante, de acelerar esos esfuerzos. Desde el apoyo a los procesos de trabajo a distancia hasta el aumento de las oportunidades de ingresos digitales y la reconstrucci\u00f3n de las cadenas de suministro, las limitaciones tecnol\u00f3gicas demostraron ser un desaf\u00edo para las organizaciones en 2020, lo que cre\u00f3 la urgencia de adoptar y hacer suyas nuevas estrategias digitales\u00bb.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\"><strong>Informaci\u00f3n adicional<\/strong><\/p>\n<p class=\"rtejustify\">El informe completo \u00abOrganizational Agility: Roadmap to Digital Acceleration\u00bb estar\u00e1 disponible en el primer trimestre de 2021, con las conclusiones iniciales sobre las diferencias entre los respondedores r\u00e1pidos y los lentos durante la pandemia de COVID-19 en el blog Workday. Hay m\u00e1s datos disponibles sobre la agilidad organizativa en <a href=\"https:\/\/www.workday.com\/es-es\/pages\/organizational-agility.html.\">este enlace<\/a>. <\/p>\n<p class=\"rtejustify\"><strong>Metodolog\u00eda<\/strong><\/p>\n<p class=\"rtejustify\">Los datos de este informe provienen de una encuesta mundial liderada por Workday y realizada por Longitude, una empresa del Financial Times, entre junio y julio de 2020. La encuesta a 1.024 l\u00edderes empresariales y altos ejecutivos (C-suite o sus reportes directos) investig\u00f3 c\u00f3mo las empresas abordan la estrategia y la ejecuci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital, las capacidades que necesitan para adoptar un enfoque \u00e1gil de la transformaci\u00f3n y el impacto de la pandemia COVID-19 en el rendimiento empresarial y la planificaci\u00f3n a futuro.<\/p>\n<p class=\"rtejustify\">Los encuestados ten\u00edan su sede en 14 pa\u00edses, en 12 sectores, la mayor\u00eda de ellos en los sectores de servicios financieros (18%), servicios profesionales (15%) y tecnolog\u00eda (10%).<\/p>\n<p class=\"rtejustify\"><a href=\"https:\/\/www.workday.com\/es-es\/company\/latest\/newsroom\/press-releases\/press-release-details.html?id=2146709\">Consulta la nota de prensa en la web de Workday<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno de cada tres ejecutivos espera que el 75% de sus ingresos provengan del negocio digital en los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20210,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-17349","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticies-partner"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17349"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17349\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18149,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17349\/revisions\/18149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20210"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}