{"id":20569,"date":"2025-11-27T18:13:00","date_gmt":"2025-11-27T16:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/festibity.com\/sin-categoria\/jesus-rodriguez-ceo-de-aktios\/"},"modified":"2026-01-26T10:20:00","modified_gmt":"2026-01-26T08:20:00","slug":"jesus-rodriguez-ceo-de-aktios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/festibity.com\/es\/noticias-articulos-y-entrevistas\/jesus-rodriguez-ceo-de-aktios\/","title":{"rendered":"Jes\u00fas Rodr\u00edguez, CEO de Aktios"},"content":{"rendered":"\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Entrevista exclusiva para la Festibity<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jesusrodriguezlopezbcn\/\"><strong>Jes\u00fas Rodr\u00edguez<\/strong><\/a><strong>,&nbsp;<\/strong><strong>actual CEO de Aktios, es ingeniero en Inform\u00e1tica por la Universitat Polit\u00e8cnica de Catalunya (UPC). Con una s\u00f3lida trayectoria en el sector de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y los servicios, ha combinado su vocaci\u00f3n t\u00e9cnica con un esp\u00edritu emprendedor que lo ha llevado a impulsar diversos proyectos empresariales a lo largo de m\u00e1s de treinta a\u00f1os de carrera.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Su experiencia lo avala co<\/strong><strong>mo un profesional con una clara orientaci\u00f3n a la gesti\u00f3n del talento y a la transformaci\u00f3n digital dentro del tejido empresarial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>&#8212;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfC\u00f3mo naci\u00f3 AKTIOS y cu\u00e1l es su modelo en el contexto de los servicios TIC?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aktios es una rama de la tercera generaci\u00f3n de un proyecto empresarial que arranc\u00f3 en 1994 de la mano de un grupo de amigos y compa\u00f1eros de la FIB. Cada nueva generaci\u00f3n ha supuesto una revoluci\u00f3n. Divisiones y nuevas incorporaciones que han mejorado el proyecto y lo han hecho crecer. Pero siempre manteniendo la motivaci\u00f3n fundacional de 1994: \u201cpodemos hacerlo mejor\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuestro origen fue el desarrollo a medida y, en menor proporci\u00f3n, la gesti\u00f3n de infraestructuras, pr\u00e1cticamente lo \u00fanico que se pod\u00eda hacer en aquel entonces. En estos m\u00e1s de 30 a\u00f1os la inform\u00e1tica ha evolucionado \u201cun mundo\u201d. Evidentemente, nuestra oferta de servicios tambi\u00e9n. De forma natural, como evoluci\u00f3n de nuestra actividad original, nos hemos especializado en un conjunto de pr\u00e1cticas que complementan nuestras capacidades originales de desarrollo y que han crecido hasta adquirir entidad propia dentro de nuestra oferta de servicios. Me refiero a los servicios de Dise\u00f1o estrat\u00e9gico y Experiencia de usuario, los servicios de Gesti\u00f3n de infraestructuras cloud, los de Ciberseguridad y, como \u00faltima incorporaci\u00f3n, la Inteligencia Artificial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con todo esto, lo que nos separa de las grandes compa\u00f1\u00edas del sector es el volumen, y no tanto las capacidades. A cambio, ofrecemos proximidad, agilidad, dedicaci\u00f3n y empe\u00f1o en \u201chacerlo mejor\u201d, nuestra motivaci\u00f3n fundacional. Probablemente, ser coherentes con estos principios nos ha impedido crecer m\u00e1s, pero nos ha proporcionado unas relaciones estables y gratificantes con nuestros clientes\u2026 Y eso nos gusta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son los retos y prioridades estrat\u00e9gicas de AKTIOS para los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s all\u00e1 de seguir haciendo lo que venimos haciendo \u2014mejorar nuestras capacidades y adaptarlas al contexto cambiante en el que nos desenvolvemos, que ya es todo un reto\u2014 te dir\u00eda que nuestra prioridad estrat\u00e9gica es crecer m\u00e1s deprisa sin perder nuestra esencia. No nos parece f\u00e1cil. Tenemos que conseguir dos cosas:<br>(i) que empresas que no nos conocen conf\u00eden en nuestros principios, que es nuestro factor diferencial m\u00e1s relevante, y nos den la oportunidad de demostrarlo (lo dem\u00e1s vendr\u00e1 solo); y<br>(ii) que el mejor talento est\u00e9 seguro de que Aktios es su mejor opci\u00f3n profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por otro lado, un gran reto que tenemos todos en estos momentos \u2014las empresas de servicios IT, como nosotros, y tambi\u00e9n las que no lo son\u2014 es avanzar en la integraci\u00f3n de la IA en todos los procesos de una organizaci\u00f3n. Este reto tiene una componente tecnol\u00f3gica, pero, desde nuestro punto de vista, supone sobre todo un reto de revisi\u00f3n organizativa y adaptaci\u00f3n cultural.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfCu\u00e1l ha sido la clave para mantener un crecimiento sostenido y la excelencia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seguro que es una combinaci\u00f3n de factores. Pero para simplificar, pondr\u00eda el foco en dos aspectos: visi\u00f3n a largo plazo y honradez 360\u00ba.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No ser cautivo de los resultados a corto plazo te permite tomar decisiones que pueden resultar desfavorables de forma inmediata, pero que buscan un bien mayor en el largo plazo. Decisiones m\u00e1s moderadas ante situaciones complicadas, que favorecen las relaciones duraderas, especialmente con tus clientes, pero tambi\u00e9n con tu equipo. Tambi\u00e9n permite mantener una trayectoria estable, sin giros bruscos en respuesta a situaciones concretas, siempre con la mirada en el objetivo final.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La honradez es un condimento imprescindible en esa b\u00fasqueda de resultados a largo plazo. La honradez tambi\u00e9n aporta estabilidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfC\u00f3mo entiende AKTIOS la innovaci\u00f3n? \u00bfEs una cuesti\u00f3n de tecnolog\u00eda, de cultura o de estrategia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si hablamos de innovaci\u00f3n interna, el ingrediente fundamental y suficiente es el cultural. La innovaci\u00f3n nace del deseo y de la b\u00fasqueda de la mejora por parte de las personas. En una organizaci\u00f3n, si esa cultura est\u00e1 extendida\u2026 miel sobre hojuelas. La innovaci\u00f3n brota sola.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En ese mismo contexto, la estrategia es un potenciador que debe promover y extender la cultura innovadora y facilitar que las propuestas innovadoras se desarrollen y arraiguen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tecnolog\u00eda es solo la circunstancia en la que nos movemos, que s\u00ed genera muchos espacios y oportunidades de innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, si hablamos de generaci\u00f3n de innovaci\u00f3n como modelo de negocio, el orden cambia: la estrategia es la base y la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica genera oportunidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfEs la IA para AKTIOS uno de los ejes centrales de la transformaci\u00f3n digital?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin duda. Cuantitativamente, por las expectativas que ha generado, que act\u00faan como acelerador de procesos de transformaci\u00f3n digital. Cualitativamente, porque, de una forma relativamente sencilla, aporta nuevas capacidades que estamos empezando a aprender a usar. Queda mucho recorrido. La IA nos permite hilvanar datos, automatizaci\u00f3n y experiencia de usuario. Desarrollaremos sistemas m\u00e1s inteligentes y resilientes. Esa ser\u00e1 la gran transformaci\u00f3n habilitada por la IA.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfEn qu\u00e9 \u00e1mbitos y usos est\u00e1is aplicando o explorando la IA en vuestros proyectos o procesos? \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 impactando en vuestro modelo de negocio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ordenar el discurso, lo separo en tres frentes:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. Mejora de nuestros procesos internos<\/strong><br>Todos nuestros equipos han adaptado sus manuales de buenas pr\u00e1cticas incorporando IA para:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Generar y documentar c\u00f3digo.<\/li>\n\n\n\n<li>Generar pruebas.<\/li>\n\n\n\n<li>Agilizar la captura de conocimiento sobre nuevos sistemas.<\/li>\n\n\n\n<li>Generar IaC asegurando buenas pr\u00e1cticas y control de costes.<\/li>\n\n\n\n<li>Analizar oportunidades de reducci\u00f3n de costes en infraestructuras.<\/li>\n\n\n\n<li>Identificar vulnerabilidades.<\/li>\n\n\n\n<li>Realizar pentesting.<\/li>\n\n\n\n<li>Distinguir alertas reales del ruido en seguridad.<\/li>\n\n\n\n<li>Agilizar prototipado y dise\u00f1o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. Desarrollo de nuestra plataforma de ecommerce<\/strong><br>Para mejorar buscadores, recomendaciones, personalizaci\u00f3n, nuevos canales transaccionales en lenguaje natural, etc.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. Proyectos para clientes<\/strong><br>Desde chatbots hasta sistemas anal\u00edticos y predictivos: an\u00e1lisis de ofertas, tipificaci\u00f3n de proveedores, revisi\u00f3n masiva de contratos, previsi\u00f3n de ventas, optimizaci\u00f3n de mantenimiento, y la replicaci\u00f3n de nuestros propios casos de uso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Muchas empresas implementan IA sin una estrategia clara. \u00bfQu\u00e9 criterios consideras esenciales para que su adopci\u00f3n genere ventaja competitiva y no solo eficiencia operativa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Creo que estamos a\u00fan en una fase de aprendizaje intenso. No ser\u00eda muy exigente con las estrategias; puede ser bloqueante. Lo importante ahora es experimentar, equivocarse, acertar y aprender. No pongamos el foco en la tecnolog\u00eda: es demasiado cambiante. Si hay que tener una visi\u00f3n estrat\u00e9gica, recomiendo que sea la del cambio organizativo y cultural a medio y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Incluso as\u00ed, debemos seleccionar bien los casos de uso, buscando procesos ligados a objetivos de negocio que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Manejen grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li>Sean repetitivos y automatizables.<\/li>\n\n\n\n<li>Requieran ayuda en decisiones complejas.<\/li>\n\n\n\n<li>Necesiten personalizaci\u00f3n masiva.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y medir el impacto para validar o corregir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 oportunidades de internacionalizaci\u00f3n abre la IA para empresas como AKTIOS?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las propias de un mercado emergente y en plena ebullici\u00f3n. Se abren oportunidades constantemente. Est\u00e1 todo por hacer. Eso ofrece una ventana para desarrollar productos o soluciones novedosas con f\u00e1cil aceptaci\u00f3n en cualquier mercado. Pero ese mismo dinamismo tambi\u00e9n cierra oportunidades; hay que ser \u00e1giles, resolver problemas y desacoplar la soluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda concreta usada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfLa inteligencia artificial marcar\u00e1 un antes y un despu\u00e9s en la gesti\u00f3n del talento y la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica? \u00bfReducir\u00e1 o ampliar\u00e1 la brecha de talento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Marcar\u00e1 un antes y un despu\u00e9s. A corto plazo, puede ampliar la brecha: no todos est\u00e1n preparados para trabajar con IA. Pero a medio plazo, bien gestionada, puede ser una herramienta de inclusi\u00f3n. Automatizar lo rutinario libera tiempo para creatividad y estrategia. Nuestra obligaci\u00f3n como l\u00edderes es invertir en reskilling y cultura digital.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n debe establecer Catalunya con el ecosistema europeo de IA para no quedarse atr\u00e1s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Catalu\u00f1a tiene una posici\u00f3n privilegiada: talento, centros de investigaci\u00f3n punteros, un tejido empresarial \u00e1gil y el BSC, con una AI Factory concedida por la Comisi\u00f3n Europea. El punto de partida es bueno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es necesario ampliar la oferta universitaria en IA, reforzar doctorados y centros de investigaci\u00f3n, y mejorar los mecanismos de transferencia al sector privado.<br>Tambi\u00e9n adoptar progresivamente el marco del AI Act.<br>Y, con toda esta oferta, fortalecer la conexi\u00f3n con Europa mediante alianzas y proyectos compartidos. El futuro se gana colaborando.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es tu visi\u00f3n sobre el futuro de la consultor\u00eda tecnol\u00f3gica y el papel de las empresas de servicios IT en la nueva econom\u00eda digital?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuestro rol debe evolucionar hacia el de socio estrat\u00e9gico, alej\u00e1ndonos del papel de proveedor. La consultor\u00eda debe centrarse menos en implementar y m\u00e1s en el impacto. Las empresas quieren resultados. Necesitaremos estar m\u00e1s cerca de las \u00e1reas de negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La tecnolog\u00eda bien usada es una gran ventaja competitiva, m\u00e1s a\u00fan con la IA. Llegan sistemas que incorporar\u00e1n conocimiento experto y ser\u00e1n m\u00e1s resilientes. Cada sistema aprender\u00e1 de su contexto. Ayudar a desplegar esta nueva generaci\u00f3n ser\u00e1 nuestra principal contribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tu carrera ha evolucionado en paralelo a las grandes transformaciones TIC. \u00bfQu\u00e9 visi\u00f3n te gu\u00eda como CEO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La principal gu\u00eda son nuestros valores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Y no perder de vista que la tecnolog\u00eda es un medio, no un fin. Nuestro prop\u00f3sito es poner la tecnolog\u00eda al servicio de las personas y del negocio. Visto as\u00ed, no ha cambiado tanto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Como l\u00edder de equipos TIC, \u00bfqu\u00e9 has aprendido sobre la gesti\u00f3n del talento y tu manera de inspirar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">He aprendido que el talento no se gestiona: se inspira. Las personas brillan cuando comparten prop\u00f3sito, tienen autonom\u00eda y se sienten escuchadas. Intento construir equipos donde la curiosidad pese m\u00e1s que la jerarqu\u00eda y donde el error sea una oportunidad de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La curiosidad inquieta, la confianza, el aprendizaje y la ambici\u00f3n de mejorar son el motor de una empresa como la nuestra\u2026 Y son cualidades humanas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00edas a las nuevas generaciones de ingenieros y profesionales digitales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les dir\u00eda:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>No tengas prisa. Hay cosas que solo se aprenden con tiempo y experiencia.<\/li>\n\n\n\n<li>Aprende y usa la tecnolog\u00eda, pero como medio; lo importante es aportar soluciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Para aportar soluciones debes entender la situaci\u00f3n. Tu mejor habilidad ser\u00e1 el pensamiento cr\u00edtico.<\/li>\n\n\n\n<li>No menosprecies la intuici\u00f3n: es conocimiento y experiencia comprimidos.<\/li>\n\n\n\n<li>Y, por \u00faltimo, no menosprecies la intuici\u00f3n. Es conocimiento y experiencia comprimido.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entrevistamos a Jes\u00fas Rodr\u00edguez, CEO de Aktios<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20570,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[71],"tags":[],"class_list":["post-20569","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-articulos-y-entrevistas"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20569"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20569\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20572,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20569\/revisions\/20572"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20570"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}