{"id":20591,"date":"2025-09-30T11:55:00","date_gmt":"2025-09-30T09:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/festibity.com\/sin-categoria\/bernat-farrero-emprendedor-e-impulsor-del-ecosistema-startup-a-barcelona\/"},"modified":"2026-01-26T10:32:41","modified_gmt":"2026-01-26T08:32:41","slug":"bernat-farrero-emprendedor-e-impulsor-del-ecosistema-startup-a-barcelona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/festibity.com\/es\/noticias-articulos-y-entrevistas\/bernat-farrero-emprendedor-e-impulsor-del-ecosistema-startup-a-barcelona\/","title":{"rendered":"Bernat Farrero, emprendedor e impulsor del ecosistema startup en Barcelona"},"content":{"rendered":"\n

Entrevista exclusiva para la Festibity<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bernat Farrero, emprendedor e impulsor del ecosistema startup<\/em> en Barcelona. Chief Research Officer en Factorial. Ingeniero inform\u00e1tico formado en la Universitat Polit\u00e8cnica de Catalunya y con una estancia en la Universit\u00e0 degli Studi di Brescia. Muy pronto descubri\u00f3 su vocaci\u00f3n por crear proyectos digitales orientados a resolver problemas reales de las peque\u00f1as y medianas empresas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Factorial es la empresa ganadora de la Menci\u00f3n FiberEmprenedors 2025. Un Software as a Service<\/em> para la gesti\u00f3n de recursos humanos enfocado en pymes, con 13.000 empresas clientes de pago. Con presencia en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, alrededor de 1.000 empleados y una previsi\u00f3n de ingresos recurrentes anuales que superar\u00e1n los 100 millones de d\u00f3lares en 2025.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

—<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Factorial se ha convertido en una de las scale-ups<\/em> m\u00e1s destacadas de Europa. \u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 la idea y qu\u00e9 factores clave explican su crecimiento?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Factorial es la duod\u00e9cima empresa que surgi\u00f3 de una incubadora que fund\u00e9, Ethnic, en 2009, cuando a\u00fan estudiaba en la FIB. En ning\u00fan momento trazamos un camino concreto ni planificamos llegar hasta aqu\u00ed; simplemente seguimos la curiosidad, tirando de hilos que \u00edbamos encontrando hasta dar con Factorial.<\/p>\n\n\n\n

Se puede decir que Factorial es una \u201cmetaempresa\u201d: despu\u00e9s de haber gestionado a muchas personas en las otras 11 compa\u00f1\u00edas, nos dimos cuenta de que no exist\u00eda una tecnolog\u00eda lo suficientemente f\u00e1cil de usar y que cumpliera con nuestras expectativas en el mercado, especialmente en Europa. Ante esta carencia nos vimos, de alguna manera, obligados a crearla, tanto para nuestras propias empresas como para el mercado en general.<\/p>\n\n\n\n

No hay, por tanto, un \u00fanico momento en el que podamos decir: \u201ctuvimos la idea de Factorial y todo el camino nos llev\u00f3 hasta all\u00ed\u201d. En la pr\u00e1ctica fue as\u00ed, pero en realidad Factorial es la empresa n\u00famero 12 de un recorrido en el que la mitad de las compa\u00f1\u00edas no funcionaron y la otra mitad s\u00ed. Aproximadamente 6 funcionaron y 6 no, y 5 de ellas las acabamos vendiendo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando descubr\u00ed Factorial, vi claramente que era la oportunidad de mi vida, un proyecto al que pod\u00eda dedicarme por completo e incluso el resto de mi carrera si era necesario. Por eso decid\u00ed vender todas las dem\u00e1s empresas y centrar todos los esfuerzos en esta. Esa decisi\u00f3n tambi\u00e9n fue clave para el crecimiento: permitirme focalizar toda la energ\u00eda e intensidad en un \u00fanico proyecto dio a Factorial la velocidad que necesitaba para crecer como lo ha hecho.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l ha sido el mayor reto en este camino?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Retos hemos tenido muchos a lo largo del camino, y me resulta dif\u00edcil destacar solo uno. Quiz\u00e1s el m\u00e1s complicado ha sido la gesti\u00f3n de personas: asegurarnos de mantener una cultura fiel a nuestro origen, esa cultura de builders<\/em>, de gente apasionada por lo que hace, curiosa, con ganas de resolver problemas y de hacerse todas las preguntas necesarias. Esa es nuestra esencia y, a medida que hemos ido creciendo \u2014hoy ya somos 1.350 personas\u2014, se ha vuelto mucho m\u00e1s dif\u00edcil preservarla.<\/p>\n\n\n\n

Al principio, sinceramente, la cultura no nos preocupaba demasiado, porque era muy f\u00e1cil transmitirla en un equipo peque\u00f1o, donde todos se comunicaban directamente. Pero a medida que la empresa crece, esto se convierte en un reto real \u2014como todo el mundo dice, aunque solo lo entiendes de verdad cuando lo vives.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hemos tenido retos importantes con la apertura de mercados internacionales, especialmente al otro lado del oc\u00e9ano. Pa\u00edses como Brasil, M\u00e9xico o Estados Unidos nos han planteado dificultades por la distancia, la diferencia horaria y la necesidad de encontrar personas capaces de liderar all\u00ed con la misma visi\u00f3n y energ\u00eda que tenemos aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Otro gran reto ha sido escalar la tecnolog\u00eda: ofrecemos una soluci\u00f3n muy horizontal y multiproducto, pero al mismo tiempo debemos garantizar una experiencia unificada. Alcanzar este equilibrio ha sido \u2014y sigue siendo\u2014 uno de los grandes desaf\u00edos de Factorial.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 visi\u00f3n tienes sobre el futuro de Factorial y qu\u00e9 objetivos estrat\u00e9gicos os marc\u00e1is?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nosotros queremos ser el software<\/em> m\u00e1s grande de Europa para la gesti\u00f3n de empresas, que facilite todo aquello que es com\u00fan entre las organizaciones: la gesti\u00f3n de personas, de recursos y el cumplimiento normativo de los ecosistemas en los que operan. Todo esto es universal, son problemas que todas las empresas deben afrontar, y nuestro objetivo es ayudar al mayor n\u00famero posible de ellas.<\/p>\n\n\n\n

Ojal\u00e1 lleguemos a centenares de miles. Actualmente trabajamos con unas 15.000 empresas, y nuestra meta es alcanzar centenares de miles y, en los pr\u00f3ximos 3 o 4 a\u00f1os, lograr 1.000 millones de euros de facturaci\u00f3n en cuotas de suscripci\u00f3n. Este hito ya nos situar\u00eda entre las empresas m\u00e1s grandes de Europa.<\/p>\n\n\n\n

En 2011 fundas Camaloon, una plataforma de merchandising<\/em>, y en 2013 Quipu, en el \u00e1mbito de la contabilidad digital. \u00bfDe d\u00f3nde viene tu inter\u00e9s por el emprendimiento y la tecnolog\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Camaloon empieza como un cliente: inicialmente era una empresa de servicios, donde hac\u00edamos productos y tecnolog\u00eda para terceros. Este modelo fue el que posteriormente evolucion\u00f3 hacia una incubadora que acabar\u00eda creando 12 negocios; el n\u00famero 12 es Factorial, que despu\u00e9s deriv\u00f3 en un modelo puramente centrado en su gesti\u00f3n y en la gesti\u00f3n patrimonial.<\/p>\n\n\n\n

En este proceso vendimos 5 empresas e ITNIC evolucion\u00f3: dej\u00f3 de ser una incubadora para convertirse en un fondo de inversi\u00f3n con un enfoque m\u00e1s financiero, invirtiendo en proyectos sin implicarse en su gesti\u00f3n. Yo, personalmente, me dediqu\u00e9 plenamente a gestionar Factorial.<\/p>\n\n\n\n

Este camino incluy\u00f3 12 empresas en \u00e1mbitos muy diferentes: movilidad, fitness<\/em>, juegos, software de gesti\u00f3n \u2014como Quipu, de facturaci\u00f3n y precontabilidad\u2014 y tambi\u00e9n Camaloon, que fue el primer negocio. En ese caso, todo empez\u00f3 con un cliente que me ped\u00eda un portal para vender productos de impresi\u00f3n en peque\u00f1o formato. Yo le propuse hacerlo juntos y fundar una empresa conjunta que fuera directamente un e-commerce<\/em>, con una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil y una web que permitiesen dise\u00f1ar y crear productos digitalmente y despu\u00e9s recibirlos f\u00edsicamente en casa.<\/p>\n\n\n\n

La aventura funcion\u00f3 muy bien: de 2011 a 2021 la empresa creci\u00f3 enormemente, se expandi\u00f3 por toda Europa, lleg\u00f3 a tener 250 trabajadores y dos f\u00e1bricas. Camaloon ha sido, sin duda, el caso de aprendizaje m\u00e1s grande de mi vida antes de Factorial. All\u00ed pude contratar a mucha gente con experiencia y seniority<\/em>, y todo lo que aprend\u00ed es lo que despu\u00e9s me ha servido para escalar Factorial.<\/p>\n\n\n\n

Te has consolidado como referente y mentor para nuevos emprendedores y startups<\/em>. \u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00edas a quienes quieren iniciar un proyecto tecnol\u00f3gico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No creo demasiado en los consejos, pero s\u00ed animar\u00eda a entender bien qu\u00e9 implica realmente emprender. No es simplemente tener una idea y que, por ser buena, todo funcione. Emprender es un camino largo e inc\u00f3modo, mucho m\u00e1s de lo que la gente imagina, en el que nunca sabes cu\u00e1ndo llegar\u00e1 el \u00e9xito. Por eso es fundamental disfrutar del momento y, sobre todo, tener claro que lo que haces realmente te apasiona. M\u00e1s que las tareas concretas, lo que marca la diferencia es la misi\u00f3n que persigues, porque las circunstancias cambian constantemente.<\/p>\n\n\n\n

En este camino toca enfrentarse a situaciones muy diversas: desde resolver problemas tan inesperados como desatascar un v\u00e1ter hasta tomar decisiones dif\u00edciles, como despedir a alguien. Son experiencias inc\u00f3modas y desagradables, pero si tienes una misi\u00f3n, una visi\u00f3n y una ilusi\u00f3n que te mueven, y disfrutas de acercarte a ellas, esas dificultades acaban siendo solo tr\u00e1mites.<\/p>\n\n\n\n

Por eso considero que la pasi\u00f3n y la resiliencia son absolutamente claves para emprender. Y a\u00f1adir\u00eda otro factor esencial: el acompa\u00f1amiento. Contar con un socio con quien puedas construir una relaci\u00f3n profunda y a largo plazo \u2014casi como una relaci\u00f3n de pareja\u2014 es determinante. En mi caso, tengo a Romero, y s\u00e9 que esa complicidad es vital, porque el camino del emprendimiento te pone a prueba de todas las maneras posibles.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es exactamente Itnig y qu\u00e9 visi\u00f3n te llev\u00f3 a crear este ecosistema de startups<\/em>?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ITNIC comenz\u00f3 siendo una empresa de servicios, despu\u00e9s evolucion\u00f3 hacia una incubadora y, finalmente, se convirti\u00f3 en un fondo de inversi\u00f3n. Hoy, adem\u00e1s de invertir en tecnolog\u00eda, tambi\u00e9n invierte en otros tipos de activos, como el inmobiliario y otros.<\/p>\n\n\n\n

La visi\u00f3n de ITNIC siempre ha sido promover el ecosistema local de emprendimiento. Por eso nos centramos en la compartici\u00f3n de conocimiento y la formaci\u00f3n \u2014a trav\u00e9s del p\u00f3dcast de ITNIC\u2014, en la creaci\u00f3n de espacios de encuentro para emprendedores, como los que tenemos en Poblenou, y en la inversi\u00f3n, porque el capital, al final, es un elemento clave.<\/p>\n\n\n\n

Aun as\u00ed, seguramente nuestra mayor contribuci\u00f3n ser\u00e1 a trav\u00e9s de Factorial: demostrar que es posible hacer crecer una start-up<\/em> hasta convertirla en una gran empresa, al nivel de las americanas. Esa es la ilusi\u00f3n que nos mueve y la que, en \u00faltima instancia, creemos que ser\u00e1 la mejor referencia para el ecosistema.<\/p>\n\n\n\n

Tu trayectoria combina la ambici\u00f3n internacional con el arraigo al ecosistema TIC barcelon\u00e9s, del cual eres una de las figuras m\u00e1s activas e influyentes. \u00bfC\u00f3mo ves el futuro del ecosistema startup<\/em> en Barcelona?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yo veo un futuro brillante para el ecosistema startup<\/em> en Barcelona.<\/p>\n\n\n\n

Creo que hay muchas posibilidades. Es cierto que, a menudo, desde la administraci\u00f3n no se ayuda o no se facilitan lo suficiente las cosas, pero en general considero que Barcelona es un lugar fant\u00e1stico para emprender, crear, encontrarse y residir. Cuando emprendes, la intensidad es muy alta y necesitas estar en un entorno donde te sientas bien. Adem\u00e1s, cuando escalas, sueles traer talento de fuera, y la ciudad debe ser un lugar donde esa gente quiera vivir.<\/p>\n\n\n\n

Barcelona tiene esa calidad. Sin embargo, a nivel internacional detecto cierto miedo \u2014incluso rechazo\u2014 al turismo, y a menudo me encuentro con conversaciones en las que parece que aqu\u00ed no se quiera gente de fuera. Eso es triste, porque estoy convencido de que nos enriquecemos de la diversidad de or\u00edgenes y de perspectivas. Incorporar talento cualificado, con experiencia de otros lugares, es lo que m\u00e1s nos hace crecer como sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, no s\u00e9 si como ciudad lo facilitamos lo suficiente. Hay problemas estructurales como la seguridad o, sobre todo, el acceso a la vivienda. Hoy es muy dif\u00edcil mudarse a Barcelona con la situaci\u00f3n actual del mercado inmobiliario. Ojal\u00e1 seamos capaces de afrontar y resolver estos retos, porque eso nos har\u00eda mucho m\u00e1s competitivos desde un punto de vista econ\u00f3mico, de intercambio de conocimiento, de innovaci\u00f3n y de creaci\u00f3n de ideas.<\/p>\n\n\n\n

Con la perspectiva de lo que has vivido, \u00bfqu\u00e9 cambiar\u00edas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Todo lo que acabo de comentar creo que son aspectos importantes a trabajar en la ciudad de Barcelona. Nuestro objetivo es tener el mejor lugar del mundo para emprender, y estamos convencidos de que es posible hacerlo desde aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Siempre hemos puesto de nuestra parte para contribuir a crear un ecosistema local y lo seguiremos haciendo, independientemente de la posici\u00f3n pol\u00edtica o estructural de la ciudad. Continuaremos invirtiendo para que emprender y crear desde Barcelona sea una realidad. Y cada d\u00eda constatamos que esto est\u00e1 ocurriendo m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Nos sentimos orgullosos de Barcelona.<\/p>\n\n\n\n

Como FIBer, \u00bfqu\u00e9 recuerdos tienes de tu etapa como estudiante de Ingenier\u00eda Inform\u00e1tica en la UPC?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tengo muy buenos recuerdos. En aquel momento pensaba que era muy intenso, pero despu\u00e9s he descubierto que, en realidad, fue un paseo.<\/p>\n\n\n\n

Incluso ten\u00eda tiempo de jugar al futbol\u00edn junto al bar de la FIB. Y, sobre todo, tuve la oportunidad de conocer a personas que han sido muy importantes en mi vida y que todav\u00eda hoy siguen a mi lado en ITNIC o alrededor de ITNIC. Por ejemplo, Romero, Roger Campos o Masumi Mutsuda.<\/p>\n\n\n\n

Son personas que conoc\u00ed en la FIB, con quienes empezamos a crear proyectos juntos y con quienes, 20 a\u00f1os despu\u00e9s, seguimos trabajando. Fue el entorno en el que recib\u00ed m\u00e1s est\u00edmulos e inputs<\/em>: ver c\u00f3mo otros estudiantes ten\u00edan clientes, c\u00f3mo algunos constru\u00edan productos open source<\/em>… Si no hubiera estado en la FIB y expuesto a ese ecosistema, quiz\u00e1s no habr\u00eda sido capaz de imaginar todo lo que despu\u00e9s hemos llegado a crear.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, guardo un recuerdo muy positivo de la FIB.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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