{"id":20944,"date":"2023-01-23T12:26:00","date_gmt":"2023-01-23T10:26:00","guid":{"rendered":"https:\/\/festibity.com\/sin-categoria\/miquel-soler-director-general-de-ipm\/"},"modified":"2026-01-27T10:59:49","modified_gmt":"2026-01-27T08:59:49","slug":"miquel-soler-director-general-de-ipm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/festibity.com\/es\/noticias-articulos-y-entrevistas\/miquel-soler-director-general-de-ipm\/","title":{"rendered":"Miquel Soler, director general de IPM"},"content":{"rendered":"

Entrevista exclusiva para la Festibity<\/em><\/p>\n

Miquel Soler<\/strong><\/a>\u00a0es director general de IPM en Espa\u00f1a y Portugal con m\u00e1s de 17 a\u00f1os de experiencia con la compa\u00f1\u00eda en diferentes departamentos de direcci\u00f3n.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Graduado en ingenier\u00eda rob\u00f3tica por la Universidad Polit\u00e9cnica de Catalu\u00f1a.<\/strong><\/p>\n

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EL PODER DE LA TECNOLOG\u00cdA Y LA INNOVACI\u00d3N EN EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL<\/strong><\/p>\n

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Empresas frente la inflaci\u00f3n, en incertidumbre y contra su competencia. \u00bfEs la apuesta tecnol\u00f3gica la mejor soluci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 proyectos pueden ponerse en marcha para crecer en la actualidad?<\/strong><\/p>\n

Estamos, sin duda, ante una situaci\u00f3n econ\u00f3mica y social compleja, nosotros mismos como organizaci\u00f3n, somos muy conscientes de los obst\u00e1culos que vamos a tener que afrontar las organizaciones este 2023, as\u00ed como las herramientas a las que recurrir, y la tecnolog\u00eda es sin duda un aliado clave.<\/p>\n

Ahora bien, \u00bfa qui\u00e9n puede beneficiar en mayor medida el desarrollo tecnol\u00f3gico? A aquellas compa\u00f1\u00edas, medianas o grandes, que elijan no quedarse paradas y opten por seguir avanzando, por innovar, por invertir igual o m\u00e1s y por alzar su estrategia a un panorama m\u00e1s elaborado. Por supuesto, un panorama ligado a la innovaci\u00f3n en un entorno digital.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica lleva siendo un t\u00e9rmino estrella desde hace unos a\u00f1os y, seg\u00fan demuestran las cifras, el activo de mayor impulso de los negocios a futuro. De hecho, seg\u00fan los \u00faltimos datos del sector, las empresas que han apostado por la computaci\u00f3n Cloud est\u00e1n triplicando sus beneficios y m\u00e1s del 80% afirman haber acelerado sus plazos y gestiones.<\/p>\n

Pero, m\u00e1s all\u00e1 de los recursos y las herramientas que hacen posible los proyectos, es el equipo humano que lo desarrolla lo que realmente genera grandes beneficios, una apuesta por la tecnolog\u00eda de forma hol\u00edstica dentro de la propia organizaci\u00f3n. As\u00ed, establecer soluciones de ciberseguridad, introducir sistemas que automaticen las cargas de trabajo y el almacenamiento de datos o poner en marcha estrategias de modernizaci\u00f3n de aplicaciones son algunos proyectos que considero imprescindibles. Sobre todo, para las compa\u00f1\u00edas que quieran seguir siendo relevantes y competir en su sector o que piensen en externalizar su negocio a mercados internacionales.<\/p>\n

\u201cLas empresas que han apostado por la computaci\u00f3n Cloud est\u00e1n triplicando sus beneficios y m\u00e1s del 80% afirman haber acelerado sus plazos y gestiones.\u201d<\/strong><\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo justificar la inversi\u00f3n cuando la apuesta de muchas organizaciones es mantener los costes a raya?<\/strong><\/p>\n

No podemos ignorar el entorno econ\u00f3mico en el que nos estamos moviendo. Como en todo momento de crisis, la incertidumbre provoca que los equipos directivos establezcan medidas firmes para mantener el beneficio econ\u00f3mico y el bienestar de su empresa. Sin embargo, pienso que es momento de valorar la situaci\u00f3n con un ojo cr\u00edtico y vislumbrar, as\u00ed, una suerte de \u201cbalanza entre la oportunidad y el riesgo\u201d. Considero que la tecnolog\u00eda es un activo importante con un reporte de beneficios suficiente como para que siga siendo un \u00e1mbito donde no recortar.<\/p>\n

Podemos verlo, como mencionaba antes, con la ciberseguridad. Puede que invertir en soluciones de seguridad se considere un desembolso elevado cuando, como ahora, existe una inflaci\u00f3n en el mercado que obligue a evaluar con lupa cada gasto, pero \u00bfmerece la pena no hacerlo y arriesgarse a pagar el doble si nuestra compa\u00f1\u00eda es ciber atacada y nuestra cadena de suministro paralizada?<\/p>\n

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Unido a la pregunta anterior, entendemos que invertir en tecnolog\u00eda no solo es un acierto, sino que es imprescindible, pero \u00bfpodemos esperar beneficios visibles a corto plazo?<\/strong><\/p>\n

Las empresas que rechacen invertir en tecnolog\u00eda de cara a 2025, independientemente del tama\u00f1o de su negocio y del sector al que pertenezcan, estar\u00e1n retrasando lo inevitable y perdiendo competitividad y grandes oportunidades de negocio.<\/p>\n

Y, aunque la inversi\u00f3n en soluciones TI debe entenderse como una carrera de fondo, los resultados pueden empezar a notarse desde el primer d\u00eda. Normalmente, para llevar a cabo un proyecto eficiente, en IPM desarrollamos un an\u00e1lisis <\/em>inicial donde determinamos brechas, puntos de inflexi\u00f3n o sistemas que pueden mejorarse. Despu\u00e9s, valoramos cu\u00e1les es la mejor estrategia dentro del porfolio de servicios y, entonces, operamos, ello asegura una mayor efectividad y obviamente el poder obtener beneficios en menor tiempo.<\/p>\n

Como ejemplo, mediante nuestras soluciones de hibridaci\u00f3n en la nube y la integraci\u00f3n de los centros de datos en el entorno Cloud, nuestros clientes disponen de infraestructuras seguras, uniformes y accesibles desde cualquier dispositivo y en cualquier momento. \u00danicamente con este sencillo paso ya podr\u00edamos hacer que una empresa permita trabajar en remoto a sus empleados y favorezca la agilidad, la flexibilidad, la conciliaci\u00f3n o el trabajo colaborativo de forma segura, sin incidentes y con valor a\u00f1adido para el equipo humano, no solo el departamento de TI.<\/p>\n

\u201cNuestros clientes disponen de infraestructuras seguras, uniformes y accesibles desde cualquier dispositivo. Esto permite que una empresa permita trabajar en remoto y favorezca agilidad y flexibilidad.\u201d<\/strong><\/p>\n

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\u00bfPodr\u00edas darme ejemplos claros donde la tecnolog\u00eda se haya postulado como un diferenciador de \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n

En IPM trabajamos con medianas y grandes empresas que, independientemente de la industria a la que pertenecen, deciden invertir en su mejora tecnol\u00f3gica a trav\u00e9s de proyectos a medida, en funci\u00f3n de sus objetivos y su nivel de digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cada proyecto tiene objetivos distintos, pero es cierto que vemos recurrentemente tres principales \u00e1reas donde ponen mucho foco para crear ese valor adicional: optimizaci\u00f3n de recursos y costes, aceleraci\u00f3n y adaptaci\u00f3n del negocio y por supuesto, talento.<\/p>\n

En nuestro caso, hemos tenido el placer de implementar proyectos donde realmente estas tres \u00e1reas se han visto mejoradas y elevadas al nivel que el cliente nos solicitaba.<\/p>\n

Un ejemplo son los servicios gestionados que aplicamos junto a la Sociedad Inform\u00e1tica del Gobierno Vasco (EJIE). En este proyecto y gracias a una colaboraci\u00f3n activa entre partner y cliente hemos optimizado procesos y sistemas y reducido costes a nivel de equipo (cuanta m\u00e1s automatizaci\u00f3n, menos error humano), eliminando as\u00ed las tareas de bajo valor que ocupan un tiempo muy relevante en EJIE. Ello nos ha permitido centrarnos en tareas de valor a\u00f1adido, enfocando el talento de los especialistas y eliminando de su rutina todo el trabajo tedioso que puede programarse y realizarse de forma aut\u00f3noma. Claro ejemplo de mejora de costes y procesos, generaci\u00f3n de un ambiente m\u00e1s positivo entre el talento interno y aceleraci\u00f3n de negocio.<\/p>\n

En conjunto, todos nuestros clientes buscan poder focalizarse en lo que verdaderamente es clave para ellos y que la IT sea un facilitador para su empresa, IPM esta ah\u00ed para ayudarles y acompa\u00f1arlos en el proceso.<\/p>\n

\u201cOptimizaci\u00f3n de recursos y costes, aceleraci\u00f3n, adaptaci\u00f3n del negocio y talento son las principales \u00e1reas de valor adicional TI.\u201d<\/strong><\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 deber\u00edamos analizar antes de seleccionar nuestros colaboradores tecnol\u00f3gicos?<\/strong><\/p>\n

Sin lugar a duda y respondiendo como profesional al frente de una empresa proveedora de TI, la especializaci\u00f3n es el activo m\u00e1s importante que podemos aportar a los clientes. Por eso, tenemos claro que nuestra estrategia, est\u00e1 marcada por el desarrollo de servicios Cloud, las estrategias de ciberseguridad y la automatizaci\u00f3n, todo ello de la mano de los fabricantes m\u00e1s relevantes en cada una de las \u00e1reas como pueden ser: VMware, Microsoft, Google, AWS, Trend Micro o Dell Technologies. Prueba de ello son las alianzas que mantenemos con Dell Technologies de quienes somos la empresa m\u00e1s certificada a nivel mundial, VMware, para quienes somos la \u00fanica compa\u00f1\u00eda TI de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica en haber logrado sus 6 Master Service Competencies o Microsoft de quien somos Azure Gold Partner gracias a nuestros grandes proyectos no solo en IPM sino tambi\u00e9n en Ricoh como Grupo.<\/p>\n

Pero m\u00e1s all\u00e1 de titulares y t\u00edtulos, el punto m\u00e1s importante que debe considerar una compa\u00f1\u00eda que quiere impulsarse en la actualidad a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda es, como en cualquier situaci\u00f3n, valorar si se trata de un equipo en el que pueda confiar y trabajar de forma c\u00f3moda. Tenemos la suerte de trabajar junto a clientes que conf\u00edan en nosotros y con los que generamos relaciones cercanas, lo nos permite ser un partner que acompa\u00f1a, que entiende la realidad de cada clientes y que apuesta por un camino de crecimiento conjunto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevistamos a Miquel Soler, director general d’IPM a Espanya<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":20945,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[71],"tags":[],"class_list":["post-20944","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-articulos-y-entrevistas"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20944","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20944"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20944\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20952,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20944\/revisions\/20952"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20945"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20944"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20944"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20944"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}