{"id":21057,"date":"2021-01-26T21:58:00","date_gmt":"2021-01-26T19:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/festibity.com\/sin-categoria\/holaluz-una-empresa-altamente-tecnologica\/"},"modified":"2026-01-27T12:19:17","modified_gmt":"2026-01-27T10:19:17","slug":"holaluz-una-empresa-altamente-tecnologica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/festibity.com\/es\/noticias-articulos-y-entrevistas\/holaluz-una-empresa-altamente-tecnologica\/","title":{"rendered":"Holaluz, una empresa altamente tecnol\u00f3gica"},"content":{"rendered":"

Entrevista en exclusiva para la Festibity<\/em><\/p>\n

Carlota Pi, ingeniera industrial por la UPC, es un esp\u00edritu emprendedor. Cofundadora y presidenta ejecutiva de Holaluz<\/a>. Un David contra los Goliat del sector. Una empresa pionera en temas TIC con un equipo de ingenier\u00eda, Big Data y project management de pr\u00e1cticamente 70 personas.<\/strong><\/p>\n

Carlota Pi fue elegida por Forbes como una de las 100 personas m\u00e1s creativas del mundo. Inspira y transmite confianza. Es perseverante y madre de tres ni\u00f1as.<\/strong><\/p>\n

—-<\/strong><\/p>\n

Holaluz naci\u00f3 hace 10 a\u00f1os en una peque\u00f1a oficina y actualmente tiene 290.000 clientes, 4.000 instalaciones fotovoltaicas y cotiza en la bolsa. \u00bfCu\u00e1l ha sido el secreto del \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n

Fundamos la compa\u00f1\u00eda con el objetivo de conseguir un planeta 100% renovable. Oriol Vila, Ferran Nogu\u00e9 y yo nos conocimos estudiando el m\u00e1ster de Administraci\u00f3n de Empresas en el IESE Business School. All\u00ed aprendimos del profesor Jos\u00e9 Antonio Segarra que una compa\u00f1\u00eda que est\u00e1 bien gestionada y que es capaz de encontrar su camino hacia la rentabilidad, debe convertirse en una herramienta para hacer del mundo un lugar mejor. Inspirados por esta creencia, decidimos crear una compa\u00f1\u00eda que tuviera un prop\u00f3sito trascendente que fuera dejar un mundo mejor a las generaciones futuras. Nosotros perseguimos este prop\u00f3sito conectando personas con la energ\u00eda verde y eso es lo que nos ha llevado a tener m\u00e1s de 290.000 clientes en todos los c\u00f3digos postales de Espa\u00f1a y m\u00e1s de 4.000 instalaciones fotovoltaicas.<\/p>\n

Los clientes que deciden hacernos confianza saben que, adem\u00e1s de disponer de energ\u00eda 100% renovable y de tener un ahorro de aproximadamente el 12% por factura, con su dinero estamos construyendo un mundo mejor. Saben que estamos trabajando de manera genuina para transformar el modelo de generaci\u00f3n de energ\u00eda que hay en Espa\u00f1a y convertirnos en un referente mundial. El secreto es que nuestra propuesta de valor tiene tres ejes: energ\u00eda verde, ahorro y poner las personas en el centro.<\/p>\n

Estamos muy contentos de lo que hemos conseguido hasta ahora. Sin embargo, tambi\u00e9n somos muy conscientes de que todav\u00eda nos falta much\u00edsimo para conseguir nuestro prop\u00f3sito y, por tanto, nuestra obligaci\u00f3n y nuestra dedicaci\u00f3n es trabajar cada d\u00eda para hacer crecer Holaluz y convertirla en una herramienta m\u00e1s grande y m\u00e1s potente , que nos permita transformar el mundo de una manera m\u00e1s r\u00e1pida y profunda.<\/p>\n

\u00bfDebido a la pandemia somos m\u00e1s conscientes de las consecuencias de nuestras acciones en nuestro entorno? \u00bfEl Covid-19 tendr\u00e1 alguna incidencia en un cambio hacia un modelo m\u00e1s sostenible?<\/strong><\/p>\n

\u00a1Por supuesto! El Covid-19 est\u00e1 teniendo un grado de incidencia muy grande en la sostenibilidad. Las personas hemos tomado mucha conciencia de que nuestros actos individuales tienen un impacto directo en la salud, en el bienestar y en la econom\u00eda del resto de la humanidad.<\/p>\n

Las personas cada vez vivimos m\u00e1s alineadas con nuestros valores. En consecuencia, compa\u00f1\u00edas y marcas que estamos trabajando con un prop\u00f3sito trascendente, estamos teniendo much\u00edsima m\u00e1s tracci\u00f3n de la que ten\u00edamos antes. Estamos viendo y veremos muchos avances en el mundo de la moda sostenible, la alimentaci\u00f3n sostenible y el transporte sostenible. Y obviamente como gran eje vertebrador, la energ\u00eda renovable.<\/p>\n

\u00abTenemos un equipo de ingenier\u00eda, Big Data y project management<\/em> de pr\u00e1cticamente 70 personas.\u00bb<\/strong><\/p>\n

\u00bfHab\u00e9is apostado claramente por la tecnolog\u00eda y la desarroll\u00e1is internamente. \u00bfPor qu\u00e9? \u00bfQu\u00e9 ventajas os aporta?<\/strong><\/p>\n

Somos una empresa altamente tecnol\u00f3gica capaz de extraer oro de los datos de consumo de energ\u00eda de nuestros clientes. Gracias al tratamiento de estos datos podemos ofrecer un ahorro importante sin renunciar a la calidad de vida. No pedimos a la gente que pase fr\u00edo, calor o que ponga la lavadora a las tres de la madrugada, sino que gracias al conocimiento que nos aporta el Big Data, adaptamos la potencia en cada momento y creamos productos que posibilitan una cuota fija mensual adaptada a las necesidades reales. Estas acciones permiten ahorrar en euros pero tambi\u00e9n en costes ambientales por el planeta.<\/p>\n

\u00a0Adem\u00e1s, uno de los pilares de nuestra compa\u00f1\u00eda es poner al cliente en el centro y por ello desarrollamos toda una serie de herramientas que nos permiten comunicarnos con ellos y darles informaci\u00f3n de valor de manera totalmente user friendly<\/em>. No encontramos, ni hace 10 a\u00f1os ni ahora, ning\u00fan producto tecnol\u00f3gico en el mercado que nos permitiera dar el servicio que quer\u00edamos, y por eso siempre hemos realizado los desarrollos internamente. Tenemos un equipo de ingenier\u00eda, Big Data y project management<\/em> de pr\u00e1cticamente 70 personas.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 importancia tiene para Holaluz el modelo de gesti\u00f3n de las personas? \u00bfEn qu\u00e9 se basa?<\/strong><\/p>\n

Somos del convencimiento de que las compa\u00f1\u00edas por s\u00ed solas no son nada sino que somos las personas que formamos parte aquello que les da sentido. Nosotros somos lo que somos gracias a que hay 200 personas que dedican su energ\u00eda a conectar personas con la energ\u00eda verde y, por tanto, hemos generado un ecosistema donde las personas puedan desarrollar su m\u00e1ximo potencial. Hemos dado 100% de flexibilidad de horario, hemos facilitado el teletrabajo (ahora todo el mundo lo hace pero nosotros hace 10 a\u00f1os que lo hacemos), tenemos una nursery <\/em>que ya ha ayudado a crecer a unas 24 criaturas, etc.<\/p>\n

En l\u00ednea con la gesti\u00f3n de las personas, tenemos un foco especial en conseguir la paridad de g\u00e9nero en nuestra empresa. Nuestro objetivo es que al menos un 50% de todos los equipos sean mujeres y que este porcentaje tambi\u00e9n se respete en las posiciones de direcci\u00f3n. En las \u00e1reas donde es m\u00e1s dif\u00edcil conseguir la presencia de mujeres, como ser\u00eda el caso de la de ingenier\u00eda, imponemos cuotas. En esta \u00e1rea, por ejemplo, al principio no ten\u00edamos ninguna y gracias a las cuotas ahora mismo las mujeres ya son el 30% y seguimos trabajando para llegar al 50%, que es el porcentaje que tenemos en todas las \u00e1reas y niveles de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u00abLa elecci\u00f3n de carreras STEAM entre ni\u00f1as y j\u00f3venes no es un tema de inter\u00e9s. El inter\u00e9s no tiene raz\u00f3n de g\u00e9nero<\/strong>.\u00bb<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 acciones se deber\u00edan llevar a cabo para que m\u00e1s ni\u00f1as y j\u00f3venes se interesen por carreras STEAM?<\/strong><\/p>\n

Yo pienso que no es un tema de inter\u00e9s. El inter\u00e9s no tiene raz\u00f3n de g\u00e9nero. Es una cuesti\u00f3n de ecosistema y de acogida. Hay acciones que han funcionado en otras verticales con grandes resultados y que se podr\u00edan copiar. Por ejemplo, en las principales escuelas de negocios del mundo (Harvard, MIT, Columbia …) tienen cuotas para mujeres. Es decir, hay un m\u00ednimo de un 30%, 35% o 40% de mujeres y becas para ellas. Las cuotas tambi\u00e9n se han aplicado en los consejos de administraci\u00f3n de empresas en pa\u00edses como Dinamarca, Suecia o Finlandia. Ahora mismo, despu\u00e9s de a\u00f1os de cuotas, ya no las necesitan porque despu\u00e9s de haber introducido durante un tiempo este sesgo positivo, la presencia de mujeres se ha convertido en normal. Por lo tanto, creo que ser\u00eda muy positivo introducir un sesgo positivo en las facultades y escuelas de ingenier\u00eda.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay un tema de acogida. Por ejemplo, cuando yo llegu\u00e9 a la Escuela de Ingenier\u00eda Industrial de Barcelona, esta se llamaba Escuela de Ingenieros (despu\u00e9s le cambiamos el nombre y se pas\u00f3 a decir Escuela de Ingenier\u00eda) y s\u00f3lo hab\u00eda aseos para chicas en las plantas pares. En t\u00e9rminos de n\u00fameros era muy razonable porque \u00e9ramos pocas chicas, pero claro, t\u00fa tienes 18 a\u00f1os y te encuentras en un entorno en el que te da la sensaci\u00f3n de que nadie te espera. Es muy importante generar un ecosistema en el que las chicas se sientan acogidas y donde quieran pasar los siguientes a\u00f1os.<\/p>\n

Has estudiado una ingenier\u00eda en la UPC. \u00bfQu\u00e9 te ha aportado de cara a tu trayectoria? \u00bfImaginabas ser emprendedora?<\/strong><\/p>\n

Yo decid\u00ed estudiar Ingenier\u00eda Industrial porque me gustaban mucho las matem\u00e1ticas y la f\u00edsica, pero no ten\u00eda claro que quer\u00eda hacer despu\u00e9s. Sin embargo, a los 18 a\u00f1os hay muy poca gente que tenga la fortuna de saber su vocaci\u00f3n. Yo a Ingenier\u00eda Industrial sufr\u00ed mucho por un tema de ecosistema y de encaje, y pienso que muchas chicas tambi\u00e9n han pasado por ello. Despu\u00e9s, en el IESE descubr\u00ed que a parte de la ingenier\u00eda tambi\u00e9n me interesaban otras cosas como es la direcci\u00f3n de personas o el marketing y a partir de ah\u00ed, con Oriol Vila y Ferran Nogu\u00e9, creamos Holaluz.2<\/p>\n

\u00abUna empresa debe convertirse en una herramienta para hacer del mundo un lugar mejor sin necesidad de ser una ONG.\u00bb<\/strong><\/p>\n

Sois fundadores del movimiento Capitalismo Consciente. \u00bfEn qu\u00e9 se basa?<\/strong><\/p>\n

Se basa en entender que una empresa debe convertirse en una herramienta para hacer del mundo un lugar mejor sin necesidad de ser una ONG. El dinero no es el prop\u00f3sito \u00faltimo de una organizaci\u00f3n, sino un medio para conseguir un prop\u00f3sito superior que en nuestro caso es la transformaci\u00f3n hacia un modelo energ\u00e9tico m\u00e1s sostenible. Una empresa tambi\u00e9n debe integrar y generar valor para todos sus stakeholders<\/em> como son los clientes, los accionistas, los trabajadores \/ as, los proveedores … El capitalismo consciente utiliza este modelo econ\u00f3mico para distribuir y generar valor para todos sus stakeholders<\/em> gracias a la ejecuci\u00f3n salvaje de unos valores.<\/p>\n

El futuro pasa por el autoconsumo y el veh\u00edculo el\u00e9ctrico. \u00bfEst\u00e1s de acuerdo con esta afirmaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

\u00a1Sin lugar a dudas! En junio lanzamos la Revoluci\u00f3n de los Tejados, un proyecto que promueve el autoconsumo. Pero incluso vamos un paso m\u00e1s all\u00e1, estamos transformando cada m\u00b2 de tejado que hay en Espa\u00f1a, que no olvidemos que es el pa\u00eds del sol con entre 2.500 y 3.000 horas de sol al a\u00f1o, en espacios de generaci\u00f3n de energ\u00eda verde. Estamos liberando un potencial de generaci\u00f3n de electricidad renovable que ya existe y que s\u00f3lo necesita una capa de silicio entre la energ\u00eda lum\u00ednica y el consumo de electricidad. Si transform\u00e1semos cada m\u00b2 de los 10 millones de tejados que hay en Espa\u00f1a, pasar\u00edamos del actual 39% de energ\u00eda total suministrada procedente de fuentes renovables, a un 81%.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 consejos te gustar\u00eda dar a los emprendedores y emprendedoras?<\/strong><\/p>\n

Esta pregunta es muy dif\u00edcil porque cada situaci\u00f3n y cada contexto tienen sus particularidades y sus matices. Pero a nosotros lo que nos ha funcionado muy bien es apostar por un prop\u00f3sito trascendente que genuinamente busque mejorar el mundo. Tambi\u00e9n ha sido esencial tener una cultura corporativa, un ecosistema, donde las personas se puedan desarrollar hasta la mejor versi\u00f3n de s\u00ed mismos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevistamos a Carlota Pi, cofundadora y presidenta ejecutiva de Holaluz y ingeniera por la UPC.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21058,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[71],"tags":[],"class_list":["post-21057","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-articulos-y-entrevistas"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21057","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21057"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21057\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21063,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21057\/revisions\/21063"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21058"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21057"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21057"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21057"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}