{"id":27325,"date":"2026-10-30T12:58:53","date_gmt":"2026-10-30T11:58:53","guid":{"rendered":"https:\/\/festibity.com\/sin-categoria\/albert-dalmau-conseller-de-la-presidencia-de-la-generalitat-de-catalunya\/"},"modified":"2026-10-30T14:14:46","modified_gmt":"2026-10-30T13:14:46","slug":"albert-dalmau-conseller-de-la-presidencia-de-la-generalitat-de-catalunya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/festibity.com\/es\/noticias-articulos-y-entrevistas\/albert-dalmau-conseller-de-la-presidencia-de-la-generalitat-de-catalunya\/","title":{"rendered":"Albert Dalmau, Conseller de la Presid\u00e8ncia de la Generalitat de Catalunya."},"content":{"rendered":"\n

Entrevista exclusiva para la Festibity<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Albert Dalmau Miranda<\/a><\/strong> (Barcelona, 1990) es Conseller de la Presid\u00e8ncia de la Generalitat de Catalunya<\/a>.<\/strong> Licenciado en Ciencias Pol\u00edticas y de la Administraci\u00f3n por la Universidad Pompeu Fabra, ha desarrollado buena parte de su trayectoria profesional en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n p\u00fablica, la promoci\u00f3n econ\u00f3mica y la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada.<\/p>\n\n\n\n

Inici\u00f3 su carrera en Barcelona Global y posteriormente asumi\u00f3 diferentes responsabilidades en el Ayuntamiento de Barcelona, \u200b\u200bdonde ejerci\u00f3 de gerente de Econom\u00eda, Recursos y Promoci\u00f3n Econ\u00f3mica y, m\u00e1s adelante, de gerente municipal. Su trayectoria ha estado vinculada a la modernizaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n, el desarrollo econ\u00f3mico y la atracci\u00f3n de talento.<\/p>\n\n\n\n

Como consejero de la Presidencia, forma parte del Gobierno responsable de impulsar pol\u00edticas estrat\u00e9gicas, entre las que destacan la transformaci\u00f3n digital y la modernizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Sem\u00e1foro Digital<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Catalu\u00f1a digital, en tres palabras.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ambici\u00f3n, innovaci\u00f3n, liderazgo<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl principal reto tecnol\u00f3gico del pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Escalar la innovaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

\u00bfUna tecnolog\u00eda que marcar\u00e1 el futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

IA \/ Computaci\u00f3n cu\u00e1ntica<\/p>\n\n\n\n

La inteligencia artificial: \u00bfoportunidad o riesgo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oportunidad con garant\u00edas<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEl principal freno a la digitalizaci\u00f3n empresarial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vocaciones \/ Resistencia al cambio<\/p>\n\n\n\n

\u00bfUna prioridad para el talento digital?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Atracci\u00f3n\/retenci\u00f3n de este talento<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 necesitan las universidades del futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Transferencia tecnol\u00f3gica, empresas y centros de computaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

\u00bfUna fortaleza del ecosistema TIC catal\u00e1n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada<\/p>\n\n\n\n

\u00bfUn reto pendiente de la Administraci\u00f3n digital?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Servicios P\u00fablicos proactivos y personalizados<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Preguntas de entrevista: la transformaci\u00f3n digital como estrategia de pa\u00eds<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. \u00bfQu\u00e9 papel debe tener la transformaci\u00f3n digital en el futuro econ\u00f3mico y social de Catalu\u00f1a?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital debe ser una de las grandes palancas de prosperidad compartida de Catalu\u00f1a. No es una pol\u00edtica sectorial, sino una pol\u00edtica de pa\u00eds que impacta directamente en la productividad, la competitividad empresarial, la calidad de los servicios p\u00fablicos y la igualdad de oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

En una Catalu\u00f1a que ha pasado de seis a ocho millones de habitantes, necesitamos una econom\u00eda m\u00e1s innovadora y servicios p\u00fablicos capaces de dar respuesta a las nuevas necesidades del pa\u00eds. La digitalizaci\u00f3n es imprescindible para dar este salto adelante.<\/p>\n\n\n\n

Catalu\u00f1a no puede limitarse a adaptarse al cambio tecnol\u00f3gico. Contamos con el talento, el conocimiento y la capacidad para liderarlo y convertirlo en nuevas oportunidades de progreso para todos.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCatalu\u00f1a no puede limitarse a adaptarse al cambio tecnol\u00f3gico. Contamos con el talento, el conocimiento y la capacidad para liderarlo y convertirlo en nuevas oportunidades de progreso para todos.\u00bb<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. \u00bfQu\u00e9 necesita Catalu\u00f1a para dar un salto adelante como pa\u00eds digital?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Catalu\u00f1a debe dar un paso m\u00e1s en la ejecuci\u00f3n de su agenda digital. Tenemos el talento, conocimiento y capacidades necesarias para ser uno de los pa\u00edses digitales m\u00e1s avanzados de Europa, y la ambici\u00f3n de volver a ser un pa\u00eds l\u00edder. Con el Gobierno del presidente Illa, hemos puesto Catalunya nuevamente en marcha, y ahora es necesario acelerar los proyectos transformadores que deben hacer posible este salto adelante.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa avanzar en la transformaci\u00f3n digital de la Administraci\u00f3n y del tejido productivo, impulsar la adopci\u00f3n de la inteligencia artificial con garant\u00edas, reforzar las competencias digitales y la formaci\u00f3n de los trabajadores, continuar desplegando infraestructuras estrat\u00e9gicas como la fibra \u00f3ptica hasta llegar a todo el territorio, y continuar liderando \u00e1mbitos como la ciberseguridad, la seguridad que<\/p>\n\n\n\n

El reto no es s\u00f3lo innovar, sino conseguir que esta innovaci\u00f3n se traduzca en mayor productividad, infraestructuras digitales m\u00e1s resilientes, m\u00e1s competitividad y mejores servicios p\u00fablicos. En definitiva, que la transformaci\u00f3n digital se traduzca en prosperidad, oportunidades y mejor calidad de vida para el conjunto de la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

3. \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1mbitos tecnol\u00f3gicos, como la IA, los datos o la ciberseguridad, Catalu\u00f1a se juega m\u00e1s el futuro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La inteligencia artificial ser\u00e1 probablemente la tecnolog\u00eda con mayor impacto transversal, pero su potencial depende de dos condiciones esenciales: disponer de datos de calidad y garantizar entornos digitales seguros.<\/p>\n\n\n\n

La IA, los datos y la ciberseguridad determinar\u00e1n la competitividad de las empresas, la modernizaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos y nuestra capacidad de generar confianza en el entorno digital.<\/p>\n\n\n\n

Catalu\u00f1a se juega capacidad de decisi\u00f3n, autonom\u00eda tecnol\u00f3gica y confianza. Por eso debemos impulsar una IA con prop\u00f3sito, segura, centrada en las personas y siempre con supervisi\u00f3n humana. La tecnolog\u00eda debe estar al servicio de las personas y del progreso colectivo, y no al rev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\u00abDebemos impulsar una IA con prop\u00f3sito, segura, centrada en las personas y siempre con supervisi\u00f3n humana.<\/strong>\u00ab<\/mark><\/p>\n\n\n\n

4. \u00bfC\u00f3mo acelerar la transformaci\u00f3n digital del tejido empresarial catal\u00e1n, especialmente de las peque\u00f1as y medianas empresas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La digitalizaci\u00f3n debe dejar de ser una promesa y convertirse en productividad. Las pymes necesitan soluciones aplicables, talento cualificado, asesoramiento e instrumentos que reduzcan el coste y complejidad de la transformaci\u00f3n. Debemos ayudarlas a incorporar tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial para que puedan innovar, crecer y competir en mejores condiciones.<\/p>\n\n\n\n

Debemos conseguir que la transformaci\u00f3n digital deje de ser percibida como una inversi\u00f3n compleja y se convierta en una herramienta de competitividad cotidiana. Y que sus beneficios lleguen tambi\u00e9n a las peque\u00f1as empresas, a los aut\u00f3nomos y al conjunto del territorio. Porque la prosperidad s\u00f3lo es realmente progreso cuando es compartida.<\/p>\n\n\n\n

5. \u00bfQu\u00e9 necesitan las empresas tecnol\u00f3gicas catalanas para crecer y competir internacionalmente?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las empresas necesitan talento, financiaci\u00f3n, capacidad de escalar, entorno favorable a la innovaci\u00f3n y acceso a los mercados internacionales.<\/p>\n\n\n\n

Catalu\u00f1a tiene una gran capacidad para generar empresas tecnol\u00f3gicas innovadoras, pero el reto es ayudarlas a crecer, internacionalizarse y convertirse en l\u00edderes globales. Para ello es clave reforzar la colaboraci\u00f3n entre el sector p\u00fablico, el mundo financiero, las universidades y el ecosistema emprendedor.<\/p>\n\n\n\n

Contamos con todos los ingredientes para volver a ser uno de los grandes motores tecnol\u00f3gicos de Europa. Lo que necesitamos es sumar esfuerzos, recuperar la ambici\u00f3n y confiar en nuestras capacidades.<\/p>\n\n\n\n

6. \u00bfC\u00f3mo puede la Administraci\u00f3n p\u00fablica impulsar la innovaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital del pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La administraci\u00f3n no puede pedir transformaci\u00f3n si ella misma no se transforma. Tiene que liderar con el ejemplo, modernizar sus procesos y utilizar los datos y la inteligencia artificial para ofrecer servicios m\u00e1s simples, personalizados y proactivos.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9ste es uno de los compromisos del Gobierno del presidente Illa, que quiere modernizar la Administraci\u00f3n para que est\u00e9 a la altura de las necesidades de la Catalunya de los ocho millones, con unos servicios p\u00fablicos m\u00e1s \u00e1giles, cercanos y eficaces.<\/p>\n\n\n\n

Pero tambi\u00e9n debe actuar como tractor del conjunto del pa\u00eds, ayudando a crear las condiciones para que la innovaci\u00f3n florezca, impulsando las infraestructuras, la compra p\u00fablica innovadora y la colaboraci\u00f3n entre empresas, universidades y centros tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n\n\n\n

7. \u00bfQu\u00e9 papel deben tener universidades como la UPC en la transformaci\u00f3n digital de Catalu\u00f1a?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las Universidades son un activo estrat\u00e9gico de pa\u00eds. Sin universidades fuertes no existe soberan\u00eda tecnol\u00f3gica ni progreso sostenible. Instituciones como la UPC desempe\u00f1an un papel fundamental porque forman el talento, generan conocimiento y conectan la investigaci\u00f3n con los retos reales de la econom\u00eda y la sociedad. Su papel no es s\u00f3lo preparar a los profesionales del futuro, sino contribuir activamente a construirlo.<\/p>\n\n\n\n

Catalu\u00f1a tiene en sus universidades una de las grandes fortalezas para afrontar el futuro con confianza y ambici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

8. \u00bfC\u00f3mo reforzar la colaboraci\u00f3n entre universidad, empresa y Administraci\u00f3n para transformar el conocimiento en innovaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Catalu\u00f1a genera mucho conocimiento, pero debemos convertir m\u00e1s en soluciones, empresas y puestos de trabajo. Para ello, universidades, empresas y Administraci\u00f3n deben compartir retos, proyectos y objetivos. Necesitamos menos compartimentos estancos y m\u00e1s espacios de trabajo compartido que aceleren la transferencia de conocimiento y permitan llevar la innovaci\u00f3n del laboratorio al mercado ya los servicios p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n

Nuestra fuerza como pa\u00eds ha sido siempre la capacidad de sumar talento, iniciativa y esfuerzos colectivos. Y \u00e9sta es tambi\u00e9n la mejor manera de volver a liderar.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCatalu\u00f1a genera mucho conocimiento, pero debemos convertir m\u00e1s en soluciones, empresas y puestos de trabajo.\u00bb<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

9. \u00bfC\u00f3mo impulsar las vocaciones tecnol\u00f3gicas y extender las oportunidades digitales en todo el territorio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Debemos despertar vocaciones desde las primeras etapas educativas, incorporar a m\u00e1s mujeres a los estudios tecnol\u00f3gicos y garantizar una formaci\u00f3n continua a lo largo de la vida.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hay que garantizar que el talento digital sea una oportunidad abierta a todo el mundo, independientemente del lugar de residencia o de la situaci\u00f3n socioecon\u00f3mica. El talento no tiene c\u00f3digo postal, y es nuestra obligaci\u00f3n evitar que las oportunidades tengan.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, es necesario asegurar que las infraestructuras, la capacitaci\u00f3n y las oportunidades profesionales lleguen a todo el pa\u00eds. Queremos una Catalu\u00f1a que progrese toda entera, en la que vivir en un pueblo o en una gran ciudad no determine las oportunidades de futuro. \u00c9sta es la prosperidad compartida que queremos construir.<\/p>\n\n\n\n

10. El Club Festibity conecta universidad, empresas e instituciones en torno al talento digital. \u00bfQu\u00e9 valor tienen estas comunidades para impulsar la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de Catalu\u00f1a?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La tecnolog\u00eda avanza cuando conectamos a las personas que pueden transformarla en progreso. Comunidades como Club Festibity generan confianza, comparten conocimiento y crean alianzas entre universidades, empresas e instituciones. Este capital relacional es una de las grandes fortalezas de Catalu\u00f1a y permite convertir el talento individual en capacidad colectiva de transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Es un buen ejemplo del pa\u00eds que somos y de lo que podemos llegar a ser cuando trabajamos juntos. Porque tenemos motivos para mirar el futuro con esperanza y, sobre todo, tenemos la capacidad de construirlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevista exclusiva para la Festibity Albert Dalmau Miranda (Barcelona, 1990) es Conseller de la Presid\u00e8ncia de la Generalitat de Catalunya. Licenciado en Ciencias Pol\u00edticas y de la Administraci\u00f3n por la Universidad Pompeu Fabra, ha desarrollado buena parte de su trayectoria profesional en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n p\u00fablica, la promoci\u00f3n econ\u00f3mica y la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada. […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":27326,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[71],"tags":[],"class_list":["post-27325","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-articulos-y-entrevistas"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27325","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27325"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27325\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":27338,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27325\/revisions\/27338"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27326"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27325"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27325"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/festibity.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27325"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}