Entrevista exclusiva per a la Festibity
Joan Ramon Barrera és Enginyer de Telecomunicacions per la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) i PDD per l’IESE. Té una llarga trajectòria en l’àmbit de les TIC i les telecomunicacions, així com en el desenvolupament del negoci digital en l’entorn de la consultoria.
Amb una sòlida experiència en diverses empreses del sector TIC, com ara Cap Gemini, Colt Telecom i Nae, Joan Ramon actualment exerceix com a Director a Seidor i ostenta la posició de president al Cercle Tecnològic de Catalunya.
—
Per començar, què en destacaries de la trajectòria professional en el sector de les TIC?
Jo destacaria que al llarg de la meva carrera he experimentat diversos moments significatius, especialment durant l’última dècada on hem presenciat una profusió d’innovacions en el sector de les TIC. Aquest canvi és més pronunciat en els últims 5-8 anys que en els anteriors 25.
Si retrocedeixo als meus inicis professionals, recordo que vaig entrar al món de les TELECOS. L’alliberació del mercat de les telecomunicacions fa uns 25 anys, amb l’entrada de la competència a Espanya, va ser un moment disruptiu que va alterar significativament l’ecosistema.
Un altre esdeveniment clau que va tenir un impacte important va ser l’efecte de l’any 2000. En aquell temps, estava treballant en consultoria, especialitzat en l’adaptació dels sistemes al canvi de dígit, i aquest va ser un moment de gran transformació.
Els últims 20 anys hem vist l’evolució de la telefonia mòbil, l’avanç dels xips i altres canvis constants. No obstant això, els darrers 4-5 anys han experimentat irrupcions notables, com ara la incorporació de la Intel·ligència Artificial, amb especial èmfasi en la seva democratització, i una atenció creixent a temes com la ciber seguretat.
Un aspecte rellevant és l’aparició i, sobretot, la democratització de l’ús de la Intel·ligència Artificial, una transició que estem vivint actualment.
Quins són els principals objectius del Cercle Tecnològic?
El Cercle Tecnològic es centra en tres objectius principals com a fundació sense ànim de lucre. En primer lloc, busca ser un punt de trobada per a professionals, institucions, clients i agents de canvi del sector, actuant com a plataforma de convergència.
En segon lloc, aspira a ser un referent en l’estudi de l’ecosistema tecnològic de Catalunya, proporcionant un marc per a la publicació de dades rellevants per a aquest entorn.
El tercer àmbit d’enfocament està vinculat amb la responsabilitat social de l’ecosistema del sector. A través de diversos projectes, la fundació col·labora amb empreses per contribuir al desenvolupament sostenible, reduir l’escletxa digital i apropar la tecnologia a les persones. Aquest compromís inclou iniciatives destinades a facilitar carreres tecnològiques per a estudiants i altres projectes amb un enfocament social.
En resum, el missatge principal del Cercle Tecnològic és com integrar la tecnologia al servei de les persones, fent-la accessible i comprensible com una eina que millora la qualitat de vida.
“El missatge principal del Cercle Tecnològic és com integrar la tecnologia al servei de les persones, fent-la accessible i comprensible com una eina que millora la qualitat de vida”
Des de la teva presidència, el Cercle Tecnològic ha experimentat un gran creixement. Quina és la clau?
Des de la meva presidència, el Cercle Tecnològic ha experimentat un notable creixement, passant de 20 empreses a 70, amb un pressupost que ha augmentat de 200.000€ a gairebé 600.000€ i el personal de la Fundació ha passat de 3 a 10 persones en els últims 4 anys. Aquesta evolució positiva ha estat impulsada fonamentalment per tres factors clau:
En primer lloc, la formació d’un equip humà multidisciplinari, tant en l’àmbit professional com en l’estructura interna del Cercle, ha estat essencial. Crec que la troballa i formació d’aquest equip ha estat la primera peça fonamental per al nostre èxit.
En segon lloc, s’ha de destacar el paper de la pandèmia com a accelerador del nostre creixement i no com a recessiu. Aquesta situació ha posat de manifest el valor de la tecnologia per a les persones, convertint-se en un punt d’inflexió que ha destacat la importància del nostre treball.
La tercera clau del nostre èxit ha estat la recuperació de la confiança de les empreses en les institucions. La nostra presència activa, la valorització de les TIC i la generació de confiança dins de l’ecosistema empresarial han estat determinants per al nostre èxit i creixement sostingut.
De quina manera poden sumar més les institucions i les associacions TIC amb el sector privat?
En el procés de reforçar la col·laboració entre institucions i associacions TIC amb el sector privat, ens trobem immersos en una etapa on, tot i valorar les nombroses iniciatives individuals i de petits grups que han demostrat ser essencials, considerem que és crucial consolidar aquestes diverses iniciatives sota el mateix paraigua. Creiem que ha arribat el moment de donar coherència a les diferents accions individuals sense perdre la seva essència, sinó més aviat associant-nos tots en un espai comú. Això es torna especialment rellevant en l’abordatge de reptes comuns.
Hem aconseguit posicionar la tecnologia com un pilar transversal en la nostra economia, i al voltant d’aquest sector TIC, s’ha gestat un ric ecosistema de diverses iniciatives. Per potenciar la nostra presència i rellevància, és essencial trobar un punt de convergència que ens permeti definir acords comuns. En aquest sentit, estem treballant amb la Taula del Sector TIC.
Aquest espai ha estat creat amb el propòsit que, quan l’administració hagi d’abordar un repte tecnològic, ens busqui a la taula, la qual està conformada per diversos membres. La nostra responsabilitat és mantenir aquests espais de trobada, on cada entitat conservi la seva essència, alhora que fomentem un espai comú que reforci la col·laboració i la resolució conjunta de problemàtiques.
“Creiem que ha arribat el moment de donar coherència a les diferents accions individuals sense perdre la seva essència, sinó més aviat associant-nos tots en un espai comú. “
El suport a emprenedors és vital. Com recolza el Cercle Tecnològic a noves empreses i startups tecnològiques per fomentar la innovació i el creixement empresarial?
Hi ha diverses organitzacions al sector que estan centrades en l’emprenedoria. El Cercle està especialment enfocat en un sector ja madur i consolidat, concretament en el sector empresarial. Com també els professionals d’aquest sector, com la Festibity.
A dia d’avui, percebem un ecosistema fragmentat en tres grans àmbits: els professionals, representats pels col·legis; les empreses ja consolidades, amb el Cercle com a referent; i l’emprenedoria, amb diverses entitats que es fan càrrec.
Estem treballant perquè la taula TIC no només agrupi professionals i empreses consolidades, sinó també per integrar-hi l’esperit emprenedor. Això ho aconseguim posant a disposició la nostra plataforma, facilitant que l’emprenedoria es vinculi amb el sector empresarial a través de convenis, associacions i altres formes de col·laboració.
La nostra dedicació es centra en cohesionar aquests tres àmbits, buscant una sinergia que impulsi un creixement sostenible i una connexió fluida entre els diversos actors de l’ecosistema empresarial i emprenedor.
Des de l’àmbit professional de Seidor, com s’aborden els reptes de la transformació digital i de la innovació?
Des de SEIDOR, encarem els reptes de la transformació digital i de la innovació amb una perspectiva que posa la persona en el centre, partint d’una visió humanista de la tecnologia. La nostra convicció és que la tecnologia pot i ha de desenvolupar-se amb una mirada ètica, prioritzant el progrés humà i considerant l’impacte que el seu desenvolupament pot tenir en l’entorn. Davant de l’acceleració tecnològica en la que estem immersos, volem liderar una concepció responsable de la innovació, seguint principis ètics com a guia i promovent la transparència per explicar els avenços tecnològics que beneficien al conjunt de la societat.
En aquest sentit, els beneficis són evidents i el seu desenvolupament, ben conduït, es tradueix en millores per la qualitat de vida, com la creació de tractaments mèdics innovadors, millores en l’educació o la generació d’oportunitats econòmiques inclusives, entre moltes d’altres. Estem referint-nos, també, a l’impuls d’una transformació que participi activament en àmbits extremadament rellevants avui, com pot ser la protecció del medi ambient, impulsant tecnologies que fomentin formes d’energia neta, redueixin la contaminació i preservin els recursos naturals. Per tot això, a SEIDOR, integrem aquesta perspectiva a l’hora d’encarar projectes i portar a terme les nostres accions, implicant-nos en una innovació humanista que contribueixi al benestar de la societat i al respecte pel nostre entorn.
Amb la teva experiència, quines són les tendències tecnològiques que consideres més rellevants actualment pel futur del sector?
Amb la meva experiència, destaco diverses tendències tecnològiques crucials per al futur del sector.
La democratització de la Intel·ligència Artificial és evident, amb un creixent interès i accés generalitzat a les solucions d’intel·ligència artificial que possibiliten la seva integració en diverses indústries i àmbits professionals, fomentant la innovació i millorant l’eficiència.
La ràpida adopció del Cloud continua sent una tendència destacada, transformant models de negoci i dinàmiques organitzatives amb una major flexibilitat i escalabilitat proporcionades per les solucions en el núvol.
La ciber seguretat és una prioritat constant en un món cada vegada més connectat, amb un enfocament en la protecció de dades i sistemes informàtics per garantir la integritat i la confidencialitat de la informació.
Cal destacar que aquestes tres tendències es sostenen a la sostenibilitat, la qual també és una consideració crítica. Les empreses adopten pràctiques més ecològiques, i la tecnologia juga un paper clau des del desenvolupament de solucions verdes fins a l’optimització dels processos per a una menor empremta de carboni.
Al llarg de la teva destacada carrera, has assumit rols importants en lideratge. ¿Hi ha alguna lliçó clau que hagis après i que vulguis compartir?
En els diferents canvis que he anat fent, he observat que tots tenim una sèrie de fortaleses pròpies i àrees de millora. El que m’ha ensenyat la meva experiència professional és que, en els diferents canvis de rol, he avançat significativament quan he trobat organitzacions on les meves fortaleses s’han alineat amb la respectiva estratègia empresarial, en lloc d’intentar desenvolupar les meves debilitats per adaptar-me a una organització amb una estratègia diferent.
La lliçó que en trec de tot això és que, per a mi, és crucial conèixer les meves fortaleses i debilitats com a persona i professional i buscar feines que destaquin allò en què soc bo. Intentar desenvolupar el que no es domina pot resultar en un esforç innecessari que pot conduir al fracàs. És fonamental conèixer-se a un mateix, comprendre les pròpies capacitats i buscar organitzacions i entorns on el que es fa bé es potenciï.
“És fonamental conèixer-se a un mateix, comprendre les pròpies capacitats i buscar organitzacions i entorns on el que es fa bé es potenciï”