Entrevista exclusiva para la Festibity
Luis Miguel Martín Montes, presidente del Consejo de CIOs de Cataluña, ha cursado estudios superiores a IESE, ESADE y IE Business School formándose como profesional en el sector de la Transformación Digital.
Cuenta con más de 25 años de experiencia en compañías líderes multinacionales de los sectores de Gran Consumo, Servicios y Consultoría. Luis Miguel ha ocupado cargos directivos al Grupo Damm, AUSAPE, Serunion y, actualmente, ejerce como CIO al Selenta Group.
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Llevas más de 4 años como presidente del Consejo de CIOs de Cataluña. ¿Cuáles son los principales objetivos a impulsar en Cios.cat?
Cios.cat es una entidad adscrita al Colegio de Ingeniería Informática de Cataluña que tenía como uno de sus objetivos potenciar la función del CIO a las empresas- Los últimos años la fusionaron con el Grupo de WhatsApp de CIOS que tenía como objetivo fundacional la colaboración entre los miembros de esta profesión.
De estos objetivos fundacionales ya podéis imaginar cuáles son nuestros objetivos principales: potenciar la figura del CIO en las empresas, colaboración y aprendizaje continuo entre nosotros, acercar la tecnología al mundo educativo y a la sociedad para tratar de potenciar el talento tecnológico i ser una entidad de referencia en el ecosistema tecnológico catalán.
¿Qué habilidades crees que tienen que tener los responsables TIC?
Los responsables TIC tenemos que ser profesionales altamente cualificados con una combinación de competencias técnicas, sociales y de liderazgo. Tenemos que garantizar que la tecnología de la información de la organización esté alineada con las necesidades del negocio y tener siempre en mente los objetivos principales: incremento de ingresos, mejora de la eficiencia en costes y reducción de los riesgos del negocio.
Como principales habilidades podría enumerar:
- Conocimientos técnicos: los responsables TIC tenemos que tener una sólida formación en tecnología de la información y nuevas tecnologías.
- Capacidad de adaptación: la tecnología cambia constantemente, de forma que los responsables TIC tenemos que ser capaces de adaptarnos rápidamente a las nuevas tecnologías y a las nuevas formas de trabajar.
- Capacidad de comunicación: los responsables TIC tenemos que ser capaces de comunicarnos de forma clara y efectiva con otros profesionales y con los usuarios de la tecnología.
- Capacidad de liderazgo: tenemos que ser capaces de liderar y motivar a los miembros del equipo para conseguir los objetivos de la organización.
- Visión estratégica: los responsables TIC también tenemos que ser capaces de pensar a largo plazo y diseñar estrategias eficaces para mejorar la tecnología de la información de la organización.
- Orientación a los resultados: los responsables TIC además tenemos que ser capaces de centrarnos en los resultados y en la eficacia para garantizar que la tecnología de la información contribuya al éxito de la organización.
«Tenemos que combinar competencias técnicas, sociales i de liderazgo para garantizar que la tecnología esté alineada con las necesidades de negocio.»
¿Cuáles son los principales retos que enfrentan los CIOs actualmente?
Desgraciadamente, the number one es la ciberseguridad, con la creciente cantidad de datos e información confidencial que se maneja, la seguridad informática es una preocupación constante para los CIOs. Tenemos que garantizar que la compañía esté protegida contra amenazas como el robo de datos y ataques informáticos.
La transformación digital, así como la necesidad de modernizar y actualizar la tecnología de la empresa para adaptarse a un entorno digital, está en constante evolución y es una tarea constante. Los CIOs tenemos que liderar esta transformación para asegurar que la tecnología esté al día y se adecue a los cambios del mercado.
Un tercer reto y, quizás, el más importante y complicado, es la gestión del talento. Los CIOs también tenemos que garantizar que el equipo de TI esté formado por profesionales muy preparados y capaces de gestionar la tecnología de la empresa. En estos momentos en que la carencia de talento tecnológico (perfiles STEM) es tan grande, conseguir estos profesionales y hacer atractivo su trabajo para que no quieran marchar, es realmente un gran reto.
“La carencia de talento tecnológico es un gran reto.»
Habéis recuperado la #CIOExperience después de su desaparición en la pandemia, ¿por qué crees que encuentros como este son importantes para el sector?
La #CIOexperience fue una de las iniciativas que impulsamos antes de la pandemia. Nos permitía hacer encuentros y compartir experiencias en un entorno de confianza con gente que te entiende y que tiene problemas similares a los tuyos y, por qué no, a veces hacer una cena de colegas y, cómo se suele decir, hacer networking. Durante la pandemia no las suspendimos, sí que es cierto que hicimos menos, pero las continuamos haciendo en formato videoconferencia. Recuerdo que hicimos una, por ejemplo, de los condicionantes legales del teletrabajo.
Ahora que las hemos recuperado en formato presencial, como he explicado antes, son muy importantes para nosotros, puesto que es muy difícil encontrar entornos de estas características, donde se compartan situaciones reales, sin guarnimientos comerciales o para los Comités de Dirección, de nuestros problemas o éxitos.
Aprovecho para agradecer especialmente a Sergi Marcén, Secretario de Telecomunicaciones y Transformación Digital de la Generalitat y a Arantxa Martínez y a Sergi Gistàs, del Consejo, por su buen trabajo en la organización del último acontecimiento.
¿Cómo crees que contribuyen iniciativas como las que realizamos dentro del marco del Club Festibity, como el ADNTIC en colaboración con Cios.cat?
Cómo he comentado antes dos de los principales objetivos de Cios.cat son potenciar la figura del CIO en las empresas y ser una entidad de referencia en el ecosistema tecnológico catalán. Iniciativas como estas están absolutamente alineadas con estos objetivos y contribuyen a lograrlos de una manera capital.
Al fin y al cabo solo haremos crecer nuestra profesión trabajando juntos entre las diferentes entidades y organizaciones.
¿Cómo valoras el sector tecnológico en Cataluña?
El sector tecnológico en Cataluña es un sector dinámico y en constante evolución. Barcelona está considerada como uno de los principales hubs tecnológicos del sur de Europa. Hay una gran cantidad de empresas tecnológicas en la región, que van desde un gran volumen de startups emergentes hasta los hubs de tecnología de grandes multinacionales como Nestlé, IBM, Lidl, Cisco. Leí el otro día que habían llegado a 96 hubs tecnológicos con un impacto de más de 1.400 millones de euros.
Esto no es de ahora, recuerdo que hace unos años con Alfons Rubio Manzanares contábamos cada nuevo hub que aparecía y hubo un momento que cada semana había uno o dos. La existencia de talento local, la ubicación estratégica, el Mobile World Congress y los diferentes distritos tecnológicos que se han creado (22@,…) junto con la calidad de vida que tenemos aquí han conseguido este hito y, en mi opinión, este fenómeno continuará creciendo los próximos años.
Pero no todo son aspectos positivos, esto todavía pone más en evidencia la falta de talento tecnológico en nuestro país y creo firmemente que se tendría que potenciar. No solo desde las edades tempranas de nuestros niños, sino también en las escuelas de negocios que tenemos en Cataluña, que son unas cuántas, y con mucho prestigio.
¿Qué es lo que más valoras de tu trayectoria profesional en el sector TIC?
La verdad que yo siempre he disfrutado muchísimo de mi trabajo, lo he pasado francamente bien. Este trabajo en primer lugar me ha dado la oportunidad de conocer y aprender de grandes profesionales en las diferentes empresas, organizaciones o proveedores con que he colaborado. Por tanto, lo primero que valoro o destacaría son a todas las personas con quienes he trabajado o colaborado, que me han permitido tomar un poco de cada una.
En segundo lugar, la suerte y la oportunidad que he tenido en mi trayectoria profesional de mejorar y transformar las empresas donde he trabajado. Desde Accenture en mis inicios, mi escuela; DAMM mi casa y donde me consolidé como CIO o después Serunion o Selenta donde llegué en momentos en que necesitaban una importante transformación tecnológica.
La transformación de las empresas mediante la tecnología siempre ha estado en mi ADN.
Por último, y no menos importante, la posibilidad de colaborar de forma altruista en organizaciones cono AUSAPE, en el pasado, o Cios.cat actualmente y desarrollarlas y hacerlas crecer (en el grupo de WhatsApp de Cios.cat empezamos 3 CIOS y ahora somos más de 220 de toda Cataluña) porque al fin y al cabo somos personas que nos ayudamos entre nosotros y esto llena mucho.