Entrevista exclusiva para la Festibity

Susana Prado es Directora de Cataluña de Inetum y licenciada en Ingeniera Informática por la Universidad Rovira i Virgili, donde trabaja como profesora asociada.

La directiva ha estado siempre muy ligada al ámbito sanitario e impulsó la creación del Centro Experto Sanitario para dirigir el Sector Público en Cataluña.

Asimismo, lideró la elaboración de Manifest dona TIC, un documento que recoge una serie de recomendaciones y mejoras prácticas a implementar en las empresas para conseguir un sector tecnológico con igualdad de oportunidades para las mujeres, enriqueciendo así las organizaciones TIC y, a la vez, la sociedad. En 2019 recibió el Premio DonaTIC Professional, otorgado por el Departamento de Políticas Digitales de la Generalidad de Cataluña y ha sido nominada en la 10ª edición del ranking Top 100 Women Leaders, en la categoría «Alta Dirección».

—

¿Qué significa ser directora de un territorio en una gran consultora tecnológica como es INETUM?

Cataluña es una apuesta clara de la compañía desde hace más de dos décadas, así que es un honor y una responsabilidad, a partes iguales, liderar el equipo de una multinacional como INETUM, que además no pierde su alma local en las zonas en las que opera. Cataluña es una región con un potente ecosistema digital y económico, al que apoyamos construyendo y transformando oportunidades para su crecimiento. Es un territorio clave para el grupo y eso se refleja en las actividades y compromisos que lideramos desde nuestras sedes de Barcelona y Tarragona.

¿En qué sectores de Cataluña está INETUM mejor posicionada?

Desarrollamos proyectos tanto para el sector público y privado como para el sector asegurador y la banca. Disponemos de equipos comerciales y técnicos especializados que nos permiten entender los retos de cada uno de los sectores y poder acompañar a nuestros clientes en los principales desafíos digitales del momento, aportando el mayor conocimiento y experiencia de su mercado. La tipología de proyectos que abordamos es muy amplia y depende de las necesidades y prioridades de nuestros clientes, las principales referencias en Cataluña giran alrededor de soluciones colaborativas para la gestión inteligente y avanzada del puesto de trabajo, canales digitales, automatización y mejora de procesos y aplicaciones, cultura digital y gestión del cambio, y como no puede ser de otra manera proyectos relacionados con la gestión de los datos y la ciberseguridad.

¿Cómo ha contribuido el auge del sector tecnológico en los últimos años con una mayor incorporación de mujeres en el sector?

Es cierto que el sector tecnológico ha crecido, pero la dificultad para que accedan más mujeres es algo más compleja y no es un problema que se vaya a solucionar a corto plazo, los timings formativos y de incorporación al mercado no son inmediatos. Tenemos que conseguir aumentar el número de mujeres que se decanten por estudios STEM para que se empiece a visibilizar de forma real y efectiva un sector tecnológico paritario con igualdad de género y una normalización de la presencia del talento femenino. Hay muchas iniciativas para explicar a las jóvenes que la tecnología es divertida y transversal, que es el futuro y no entiende de género. Cuesta, pero se empieza a normalizar y empiezo a encontrarme cada vez más chicas en las aulas. En una carrera de fondo y debemos seguir impulsándolo.

“Hay muchas iniciativas para explicar a las jóvenes que la tecnología es divertida y transversal, que es el futuro y no entiende de género.”

Hay poca presencia de mujeres en puestos directos en el sector, ¿cree que desde las empresas tecnológicas se puede hacer alguna acción para que el número de mujeres en esas posiciones crezca? ¿Cómo cree que podría influir su trayectoria profesional y su papel en la empresa?

Es complicado decirlo, históricamente hay una falta de referentes femeninos en la dirección con los que identificarse, pero sin duda estamos mejorando. Cada vez hay más mujeres directivas y con mayor visibilidad y eso ayuda a que las nuevas generaciones no solo quieran estar ahí, sino que crean que pueden estarlo y luchen por ello. También hay un tema cultural importante que está evolucionando. En mi familia siempre han considerado que tenemos los papeles “tradicionales” cambiados. Las nuevas generaciones ya tienen asumido este rol con total naturalidad, cambiando viejos patrones, lo que pasa es que la evolución para llegar a puestos directivos es costosa, cada vez más paritaria sin duda, pero todavía con un gran camino por recorrer.

Hace unos meses se inauguró una nueva sede de INETUM en el Distrito 22@ de Barcelona que no tiene puestos de trabajo fijos, ¿cree que la empresa ha obtenido una mejora de resultados con esta nueva metodología? ¿Qué beneficios se han visto en los empleados y en su rendimiento y cuáles se tienen previstos conseguir a largo plazo?

Efectivamente, nuestra nueva sede en Barcelona es un ejemplo de nuestro nuevo modelo de trabajo WOW, que nace pensando en un empleado digital que puede acceder a todas las herramientas necesarias desde cualquier lugar sin olvidarse de la importancia de la presencialidad. Desde que lo hemos implementado, nuestros empleados tienen una mayor flexibilidad en su trabajo y nuevos espacios abiertos y zonas colaborativas que nos ayudan a fomentar la creatividad de nuestros equipos. También disponemos de espacios multidisciplinares y dinámicos que nos permiten organizar y potenciar actividades internas con empleados, clientes y colaboradores.

“El empleado digital puede acceder a todas las herramientas necesarias desde cualquier lugar sin olvidarse de la importancia de la presencialidad”

¿Qué consejo daría a todas las empresas que aún no han cambiado su modelo de trabajo a uno de más híbrido?

Nuestra experiencia ha sido realmente positiva, el modelo hibrido ha proporcionado a nuestros profesionales flexibilizar horarios y darle una nueva visión a la presencialidad, que se convierte en una experiencia clave para la cohesión de los equipos, la interacción social, el proceso de aprendizaje, el networking con otros profesionales de la compañía, del sector, del tejido asociativo y tecnológico. A su vez, les otorgas la posibilidad y flexibilidad de trabajar desde casa o desde distintos lugares en cualquier momento. Creo que esta visión y modelo es un factor clave que cambia la manera de gestionar y liderar equipos, compañías y culturas corporativas exitosas.

En el 2021 firmaron un convenio con los centros de FP Dual que combina la formación académica con prácticas en empresas colaborador. ¿Por qué invierte INETUM en esta captación de talento?

La firma de este convenio y la colaboración con los centros de FP representa un win-win claro para todos. En Inetum nos preocupan las personas y buscamos desarrollar el talento, por eso invertimos en este tipo de colaboraciones y en la captación de nuevos profesionales porque queremos que los alumnos se inicien también de la mano de la empresa en las tecnologías más solicitadas y que de este modo complementen su formación académica. Invertimos de forma continua en la atracción y capacitación del talento local generando un impacto positivo en el entorno donde operamos. En lo que va de 2022, ya se han incorporado 150 nuevos perfiles, en esta clara apuesta por el territorio.

“Invertimos de manera continua en la atracción y capacitación del talento local generando un impacto positivo en el entorno donde operamos.”