Artículo facilitado por Deside Datum

En el CNIS 2025, los datos y la Inteligencia Artificial han sido indudablemente los elementos centrales del congreso. Tal como ya se ha convertido en costumbre, DesideDatum organizó una mesa redonda centrada en cómo las administraciones públicas están impulsando el gobierno del dato en un contexto marcado por la IA.

La irrupción con fuerza de la IA supone una nueva etapa para las AAPP en su proceso de transformación digital. La mesa titulada “De la estrategia a la acción: ¿cómo impulso el gobierno del dato en un contexto de IA?” exploró como tres organizaciones públicas han operativizado el gobierno del dato en sus respectivas realidades.

El modelo integral del Ayuntamiento de Sabadell: Gobernar los datos para transformar la ciudad

La experiencia del Ayuntamiento de Sabadell marcó el inicio de la mesa. Conxi Barbero, jefa de la Oficina de datos municipal, compartió la experiencia del ayuntamiento en gobierno de los datos que comenzó en 2023 con la creación de la oficina como instrumento para orientar la organización hacia el dato.  

Conxi explicó también los principales elementos del Plan estratégico del Modelo de Gobierno del Dato y su despliegue a través del Plan operativo 2024-2025.

Actualmente el Ayuntamiento está implantando diferentes casos de uso y llevando a cabo un trabajo importante de formación y de implicación de las diferentes unidades de negocio en el programa de gobierno.

Gobierno de la IA, nueva etapa en el programa de gobierno del dato de LANBIDE

En 2023, Nerea Sevilla, responsable de proyectos de Gestión, Gobierno y Analítica, compartió en este mismo espacio, los avances iniciales del programa de gobierno del dato en Lanbide – Servicio Vasco de Empleo. Este año, Nerea regresó para detallar la Fase 2 de difusión de la cultura del dato dentro de la organización

Un aspecto destacado de esta fase ha sido la meticulosa selección de casos de uso, priorizando aquellos que generan un impacto significativo en la dirección de Lanbide. Además, se ha puesto énfasis en el metadatado y la catalogación de datos, procesos que se están llevando a cabo utilizando una herramienta de gobierno del dato específica: Anjana Data.

Por último, Nerea presentó los avances en la nueva etapa de gobierno de la IA, donde Lanbide está gobernando los sistemas de inteligencia artificial desplegados. Esta nueva etapa se apoya sobre los fundamentos establecidos en el gobierno del dato.

Orientando los municipios hacia los datos, Diputación de Barcelona (DIBA)

La Diputación de Barcelona (DIBA) está intensificando su apoyo a los municipios en la adopción de prácticas de gobierno del dato, reconociendo el desafío particular que enfrentan aquellos con menos de 20.000 habitantes. Magda Lorente, jefa de la Oficina de Asistencia Municipal en Servicios Digitales y Orientación al Dato, destacó la importancia de considerar a estos municipios, que a menudo se ven impactados por el gobierno del dato y la IA sin una participación directa en los debates.

La DIBA ofrece una gama de servicios y recursos diseñados para facilitar la implementación de proyectos relacionados con datos, abarcando gobierno del dato, datos abiertos e IA de manera integrada. El objetivo principal es garantizar que todos los municipios, independientemente de su tamaño, tengan acceso a servicios avanzados y puedan beneficiarse de la transformación digital.

Un componente crucial de este apoyo es la formación y sensibilización de los trabajadores públicos. La DIBA se enfoca en adaptar las habilidades básicas para la toma de decisiones basada en datos, promoviendo la idea de que los datos son un importante activo corporativo que requiere una buena gestión de calidad.

El gran reto común: la gestión del cambio

Durante la sesión se compartieron las experiencias y estrategias para gestionar el cambio cultural en cada una de las tres organizaciones, enfatizando en la importancia de:

• Involucrar a todo el personal: la necesidad de involucrar a todo el personal de la organización en la iniciativa de gobierno del dato.
• Apoyo externo: la importancia del apoyo y la orientación de externos que guíen en la implantación del gobierno del dato.
• Normativa interna: la necesidad de aprobar formalmente el gobierno de datos para convertirla en una iniciativa corporativa, no solo en un proyecto de un departamento específico.
• Demostrar el valor: Demostrar el valor y los beneficios del gobierno del dato a través de casos de uso correctamente seleccionados para generar confianza y fomentar la adopción.
• Capacitación: Ofrecer capacitación para ayudar a los empleados a comprender y gestionar los datos disponibles, incluso antes de implementar nuevas herramientas.