Entrevista exclusiva per a la Festibity

Susana Prado és Directora de Catalunya d’Inetum i llicenciada en Enginyeria Informàtica per la Universitat Rovira i Virgili, on treballa com a professora associada.

La directiva ha estat sempre molt lligada a l’àmbit sanitari i va impulsar la creació del Centre Expert Sanitari per a dirigir el Sector Públic a Catalunya.

Així mateix, va liderar l’elaboració del Manifest dona TIC, un document que recull una sèrie de recomanacions i millores pràctiques a implementar en les empreses per a aconseguir un sector tecnològic amb igualtat d’oportunitats per a les dones, enriquint així les organitzacions TIC i, alhora, la societat. Al 2019 va rebre el Premi DonaTIC Professional, atorgat pel Departament de Polítiques Digitals de la Generalitat de Catalunya i ha estat nominada en la 10a edició del rànquing Top 100 Women Leaders, en la categoria “Alta Direcció”.

—

Què significa ser directora d’un territori en una gran consultora tecnològica com és INETUM?

Catalunya és una aposta clara de la companyia des de fa més de dues dècades, així que és un honor i una responsabilitat, a parts iguals, liderar l’equip d’una multinacional com INETUM, que a més no perd la seva ànima local en les zones en les quals opera. Catalunya és una regió amb un potent ecosistema digital i econòmic, al qual secundem construint i transformant oportunitats per al seu creixement. És un territori clau per al grup i això es reflecteix en les activitats i compromisos que liderem des de les nostres seus de Barcelona i Tarragona.

En quins sectors de Catalunya està INETUM millor posicionada?

Desenvolupem projectes tant per al sector públic i privat com per al sector assegurador i la banca. Disposem d’equips comercials i tècnics especialitzats que ens permeten entendre els reptes de cadascun dels sectors i poder acompanyar als nostres clients en els principals desafiaments digitals del moment, aportant el major coneixement i experiència del seu mercat. La tipologia de projectes que abordem és molt àmplia i depèn de les necessitats i prioritats dels nostres clients, les principals referències a Catalunya giren al voltant de solucions col·laboratives per a la gestió intel·ligent i avançada del lloc de treball, canals digitals, automatització i millora de processos i aplicacions, cultura digital i gestió del canvi, i com no pot ser d’una altra manera projectes relacionats amb la gestió de les dades i la ciberseguretat.

Com ha contribuït l’auge del sector tecnològic en els últims anys amb una major incorporació de dones en el sector?

És cert que el sector tecnològic ha crescut, però la dificultat perquè accedeixin més dones és una mica més complexa i no és un problema que es solucioni a curt termini, els timings formatius i d’incorporació al mercat no són immediats. Hem d’aconseguir augmentar el nombre de dones que es decantin per estudis STEM perquè es comenci a visibilitzar de manera real i efectiva un sector tecnològic paritari amb igualtat de gènere i una normalització de la presència del talent femení. Hi ha moltes iniciatives per a explicar a les joves que la tecnologia és divertida i transversal, que és el futur i no entén de gènere. Costa, però es comença a normalitzar i començo a trobar-me cada vegada més noies a les aules. És una carrera de fons i hem de continuar impulsant-ho.

“Hi ha moltes iniciatives per a explicar a les joves que la tecnologia és divertida i transversal, que és el futur i no entén de gènere.”

Hi ha poca presència de dones en llocs directes al sector, creu que des de les empreses tecnològiques es pot fer alguna acció perquè el nombre de dones en aquestes posicions creixi? Com creu que podria influir la seva trajectòria professional i el seu paper en l’empresa?

És complicat dir-ho, històricament hi ha una falta de referents femenins en la direcció amb els quals identificar-se, però sens dubte estem millorant. Cada vegada hi ha més dones directives i amb major visibilitat i això ajuda al fet que les noves generacions no sols vulguin ser aquí, sinó que creguin que poden estar-ho i lluitin per això. També hi ha un tema cultural important que està evolucionant. En la meva família sempre han considerat que tenim els papers “tradicionals” canviats. Les noves generacions ja tenen assumit aquest rol amb total naturalitat, canviant vells patrons, el que passa és que l’evolució per a arribar a llocs directius és costosa, cada vegada més paritària sens dubte, però encara amb un gran camí per recórrer.

Fa uns mesos es va inaugurar una nova seu d’INETUM en el Districte 22@ de Barcelona que no té llocs de treball fixos, creu que l’empresa ha obtingut una millora de resultats amb aquesta nova metodologia? Quins beneficis s’han vist en els empleats i en el seu rendiment i quins es tenen previstos aconseguir a llarg termini?

Efectivament, la nostra nova seu a Barcelona és un exemple del nostre nou model de treball WOW, que neix pensant en un empleat digital que pot accedir a totes les eines necessàries des de qualsevol lloc sense oblidar-se de la importància de la presencialitat. Des que ho hem implementat, els nostres empleats tenen una major flexibilitat en el seu treball i nous espais oberts i zones col·laboratives que ens ajuden a fomentar la creativitat dels nostres equips. També disposem d’espais multidisciplinaris i dinàmics que ens permeten organitzar i potenciar activitats internes amb empleats, clients i col·laboradors.

“L’empleat digital pot accedir a totes les eines necessàries des de qualsevol lloc sense oblidar-se de la importància de la presencialitat.”

Quin consell donaria a totes les empreses que encara no han canviat el seu model de treball a un de més híbrid?

La nostra experiència ha estat realment positiva, el model híbrid ha proporcionat als nostres professionals flexibilitzar horaris i donar-li una nova visió a la presencialitat, que es converteix en una experiència clau per a la cohesió dels equips, la interacció social, el procés d’aprenentatge, el networking amb altres professionals de la companyia, del sector, del teixit associatiu i tecnològic. Al seu torn, els atorgues la possibilitat i flexibilitat de treballar des de casa o des de diferents llocs en qualsevol moment. Crec que aquesta visió i model és un factor clau que canvia la manera de gestionar i liderar equips, companyies i cultures corporatives d’èxit.

En el 2021 van signar un conveni amb els centres d’FP Dual que combina la formació acadèmica amb pràctiques en empreses col·laboradores. Per què inverteix INETUM en aquesta captació de talent?

La signatura d’aquest conveni i la col·laboració amb els centres d’FP representa un win-win clar per a tots. A Inetum ens preocupen les persones i busquem desenvolupar el talent, per això invertim en aquesta mena de col·laboracions i en la captació de nous professionals perquè volem que els alumnes s’iniciïn també de la mà de l’empresa en les tecnologies més sol·licitades i que d’aquesta manera complementin la seva formació acadèmica. Invertim de manera contínua en l’atracció i capacitació del talent local generant un impacte positiu en l’entorn on operem. En el que va de 2022, ja s’han incorporat 150 nous perfils, en aquesta clara aposta pel territori.

“Invertim de manera contínua en l’atracció i capacitació del talent local generant un impacte positiu en l’entorn on operem.”