Enginyer informàtic per la FIB-UPC i fundador i CEO de Nuvolar Works, especialitzada en el desenvolupament de solucions digitals al núvol, IA i dades i amb projecció internacional.
vinculació amb la comunitat FIB i impulsant iniciatives que promouen un impacte positiu tant en les organitzacions com en la societat
SEMÀFOR DIGITAL. (Respostes de 3 paraules)
- Un consell per emprendre? Humilitat, perseverança i equip.
- Un sector amb més futur? Salut i tecnologia.
- Un fracàs necessari? Aquell que ensenya.
- Un objectiu personal? Paritat de gènere al sector.
- Una oportunitat de la IA? La investigació científica.
- Un risc de la IA? Perdre l’esperit crític
- Un somni professional? Crear impacte positiu
- Una tecnologia imprescindible? Computació al núvol (Cloud)
- Un error a evitar? Lamentar-se per tot
- Una empresa inspiradora? Metges sense fronteres (ONG)
- Un repte per Catalunya? Retenir el talent.
- El futur en tres paraules? Canvi, adaptació, oportunitat.
ENTREVISTA
1. Nuvolar Works va néixer a Barcelona el 2008. Quin va ser el detonant per emprendre?
Va néixer de l’interès per dur a terme un projecte personal alineat amb els meus valors. A qui ens dediquem a la informàtica, com a enginyers i enginyeres que som, ens agrada fer les coses bé i seguint criteris de qualitat. Al món de la consultoria havia vist com moltes empreses aplicaven «solucions ràpides» o apedaçaven problemes puntuals de la clientela sense pensar que, a llarg termini, allò generaria complicacions. Aquesta manera de treballar em generava un rebuig profund perquè anava contra els meus principis.
Alhora, sentia que moltes consultores tractaven el seu equip sense gaire interès humà, com un simple número per facturar, sense involucrar-se en el desenvolupament personal i professional de la gent. Tenia clar que Nuvolar s’havia d’edificar sobre dos pilars fonamentals: la cura de les persones que la formen i l’honestedat cap al client, oferint feina de qualitat i duradora.
2. Quin ha estat el secret perquè una empresa creada aquí acabi treballant a escala internacional?
Crec que treballar bé, fent feina de qualitat, i sent rigorosos i honestos amb el client és quelcom que s’aprecia a tot arreu, a casa nostra i a l’estranger. També és clau saber-se adaptar als canvis.
I això és el que fem a Nuvolar des de l’inici. De fet, tots aquests trets, formen part dels valors de l’empresa i és quelcom que tot l’equip comparteix; es la nostra manera de fer.
3. Quina decisió ha marcat més la trajectòria de Nuvolar Works?
La pandèmia va marcar un abans i un després per a moltes organitzacions, especialment per a les empreses de serveis i consultoria.
L’adopció del treball en remot va ser una gran oportunitat per replantejar com ens relacionàvem i col·laboràvem amb els companys i amb els clients. Al mateix temps, ens va permetre oferir una flexibilitat molt més gran i afavorir la conciliació familiar del nostre equip.
4. La IA està transformant tots els sectors. Quin impacte creus que tindrà en els pròxims cinc anys?
Aquesta és la pregunta del milió. Ara mateix hi ha molt soroll entorn de la IA i això pot generar certa confusió.
Des de la nostra experiència, veiem com els projectes de IA que desenvolupem estan ajudant les empreses a ser més eficients, reduir costos i incrementar vendes. Està impulsant les organitzacions a treballar millor, redefinint rols i metodologies. Suposarà un canvi de paradigma: algunes funcions canviaran o desapareixeran, però en sorgiran de noves.
El que tinc molt clar —i és el missatge que traslladem internament a l’equip— és que la IA ha vingut per quedar-se. Tots n’hem de comprendre el potencial i saber com utilitzar-la per fer que la nostra feina sigui encara millor, de més qualitat i més eficient.
5. Quan incorpores talent, què valores més: coneixements tècnics o actitud?
L’actitud i la personalitat passen per davant en el nostre procés de selecció. Evidentment, si busquem un perfil amb un coneixement tècnic específic, necessitem que el tingui; però tenim clar que és molt més fàcil ensenyar la part tècnica a una persona amb bona actitud, que no pas canviar la mala actitud d’algú amb un gran bagatge tècnic.
Amb el primer cas hi podem treballar i oferir un pla de formació a mida. En canvi, no volem incorporar perfils que no sumin en l’àmbit humà: treballem en equip i cara al client, per la qual cosa necessitem persones amb una actitud exemplar.
6. Barcelona s’ha consolidat com un dels grans hubs digitals d’Europa. Què hem de fer per continuar sent competitius?
Hem de continuar formant talent de màxima qualitat, tal com ja fan les nostres universitats. Com a complement, jo afegiria que caldria incrementar significativament les beques d’internacionalització per facilitar que qualsevol persona pugui gaudir d’una experiència a l’estranger, ja sigui un Erasmus o un màster.
Aquesta exposició internacional t’obliga a espavilar-te, et força a obrir la ment i a entendre millor la multiculturalitat. Et fa veure que el món no és en blanc i negre, sinó un espectre riquíssim de tonalitats.
7. Com ha influït la FIB en la teva manera d’entendre la tecnologia i l’emprenedoria?
La FIB em va ensenyar a fer les coses bé i em va donar les bases per aprendre a estructurar i resoldre problemes. La màxima «Divideix i venceràs» és una fórmula que he aplicat constantment per simplificar la complexitat.
Pel que fa a l’emprenedoria, sé que ara es treballa molt més que quan jo hi estudiava. Durant les darreres dues dècades, l’èxit de les grans tecnològiques mundials ha transformat la percepció social del nostre sector: ja no se’ns veu només com a perfils capaços de trobar solucions tècniques, sinó com a líders que sabem aplicar la lògica a la gestió i als processos de negoci.
8. Què representa per a tu rebre la Menció FIBer Emprenedoria 2026?
Ha estat una sorpresa inesperada i un honor immens. Soc FIBer i porto la FIB al cor; avui soc on soc en gran part gràcies a tot el que em va aportar la facultat.
Que els companys de FIB Alumni hagin pensat en mi per a aquest reconeixement em fa sentir profundament agraït.
9. Quin consell donaries avui a un estudiant de la FIB que vol crear la seva pròpia empresa?
Primer de tot, recomanaria passar un temps treballant en una altra empresa i aprofitar aquesta etapa per analitzar què es podria fer de manera diferent si la companyia fos pròpia. És clau desenvolupar un esperit crític i fer propostes constructives.
Aquest pensament crític i propositiu serà la base quan es vulgui crear un projecte propi. També cal saber escoltar, reflexionar i adaptar-se als canvis. És indispensable comptar amb un bon equip i estar obert a altres maneres de fer. I, sobretot, cal ser molt humil: creure que una persona ho sap tot no la portarà enlloc. Escolta la gent que t’envolta, perquè de ben segur aportaran punts de vista que en solitari no hauries imaginat mai.
10. Acaba aquesta frase: «D’aquí a deu anys m’agradaria que Nuvolar Works fos…»
…un exemple de com hem ajudat a fer un món millor.