10 empreses, 10 realitats i la mateixa necessitat: avançar en la maduresa de les dades.
Fa uns mesos vam fer pública la nostra col·laboració amb SPRI, l’Agenda Basca per al Desenvolupament de Negoci, com a proveïdors oficials del Diagnòstic de Maduresa de Dades. Aquesta iniciativa ha permès diagnosticar el nivell de maduresa en la gestió de dades de diferents organitzacions, teixint un pont col·laboratiu entre els sectors públic i privat. Sense diagnòstic, no hi ha estratègia.
Des de llavors, hem tingut l’oportunitat d’acompanyar 10 empreses basques en aquest procés, des de sectors tan diversos com la sanitat o la indústria metal·lúrgica, fins a empreses de construcció o logística.
Aquest diagnòstic no pretenia aplicar la mateixa solució a totes les empreses, sinó entendre el seu punt de partida i identificar quines accions poden ajudar-les a avançar en la gestió de les seves dades, un món complex per a totes les empreses.
La metodologia s’ha basat en diagnosticar la maduresa de les dades en cinc eixos diferents, cosa que ens ha permès analitzar diferents aspectes de la gestió de la informació dins de cada organització. A partir de l’evidència recollida durant el diagnòstic, s’estableix un nivell de maduresa per a cadascun dels eixos i es defineixen recomanacions i accions específiques per avançar cap a un grau més alt de maduresa.
10 realitats diferents, aprenentatge compartit
La varietat de projectes ens ha ensenyat que cada empresa i cada indústria té les seves pròpies necessitats i prioritats. Tanmateix, hem vist patrons constantment repetits que ens donen els següents aprenentatges:
La primera és que no hi ha cap estratègia sense un diagnòstic. Abans de decidir cap a on volem anar, cal saber quin és el punt de partida, quines capacitats té l’organització i quines són les seves principals àrees d’oportunitat. Només així es poden definir prioritats i establir una fulla de ruta realista.
La segona és que la cultura de dades és un factor clau perquè qualsevol estratègia tingui èxit. Tenir una estratègia ben definida o les eines adequades no és suficient si no es trasllada a la vida diària de l’organització i si les persones no comparteixen la mateixa manera d’entendre i gestionar la informació.
La tercera té a veure amb el context actual. En un entorn tecnològic cada cop més ràpid i canviant, saber quins passos prendre és tan important com saber quins no s’han de prendre. Les organitzacions disposen de cada cop més eines i solucions, però cada decisió tecnològica implica una inversió. Per tant, és vital conèixer les necessitats reals i prioritzar-les adequadament per evitar inversions que no aportin valor.
Aquests 10 projectes ens han permès confirmar que la maduresa de les dades no depèn exclusivament de la tecnologia. Cap estratègia té èxit si no està adaptada a les persones, els processos i la cultura.
Un pont entre organitzacions i coneixement especialitzat
Més enllà dels diagnòstics realitzats, el projecte també destaca el valor d’iniciatives que proporcionen coneixement i suport especialitzat a empreses que, en molts casos, no recorren a serveis de consultoria en aquest àmbit.
En aquest sentit, l’SPRI ha promogut un projecte que ha servit de pont entre les empreses preocupades per la gestió de les seves dades i empreses, com la nostra, que proporcionen coneixements especialitzats en gestió de dades. Hem facilitat que empreses de diferents sectors entenguin millor la seva situació i identifiquin quines accions poden prendre per avançar.
Des de DesideDatum, agraïm a totes les empreses que han confiat en nosaltres l’oportunitat d’acompanyar-les en aquest procés i de continuar aprenent, projecte a projecte, sobre els reptes que afronten les organitzacions en la gestió de les seves dades.